企业如何体现资金约束？
1、预算就是企业的资金使用计划，通过预算对资金的使用进行合理的安排； 财务预算的编制方法很多，有固定预算、弹性预算、零基预算等等。无论采用哪一种算法，资金预算都要围绕公司总体经营目标来进行。 举个例子说明一下比较好理解：假设某公司年度经营目标为销售收入200万元，费用支出136万元（其中不包括流动资金的预算），那么剩下的64万元的销售收入就要用64万元的资金来支撑，如果实际的销售额是250万元，那么就必须多投入50万元的资金，这多出的50万元就构成了超支部分。
2、成本控制就是在实际工作中严格按预算执行，当实际发生额超过预算时，要查明原因，采取纠偏措施； 当实际工作按预算完成后，要及时修订下年度的预算方案。 这里需要强调一点：任何预算都是有弹性的，在允许的范围内可以适当调整，关键是在于调节的时机和程度。
例如：某项支出原本已经在预算中安排得十分充分了，但由于某种原因，实际工作中可能只需要少花一些钱就能搞定，那么就可以将这部分节约的资金用到其他方面去；相反，如果一项开支本来预算中已经留出了一定的余地，但在实际工作中因为特殊情况的出现可能还需要增加一定的支出，这时候没有必要非在原来的预算指标内打转，而应该及时调整追加预算。
总之：预算不是铁板上钉死的，而是要灵活应变的。
3、融资渠道主要是指从何处能够融到资金，比如向银行借款、利用商业票据融资、发行债券、申请基金等。 融资方式主要包括：长期贷款、短期贷款、贴现、担保、融资租赁等等。不同的融资渠道、融资方式有其对应的适用对象，也就是说不同类型的公司其最佳的融资渠道和融资方式是有所差异的。
比如刚成立不久的高新技术企业可以申请补贴性贷款，这种贷款只要满足一定条件就能够获得国家财政贴息；而对于经营状况比较稳定的上市公司来说，更适合发行债券融资。