企业哪些最大化好？
企业的使命、愿景和价值观，这三个概念是一个企业最核心的要素，决定一个企业以什么样的方式存在，能走多远。 使命定义了企业为什么而存在的意义； 愿景是企业想变成的样子、未来希望成为什么样子； 价值观是员工在实现企业和岗位目标过程中所秉承的态度和工作原则。 如果一个企业员工都不知道企业使命是什么、企业愿景是什么、企业价值观是什么，这个企业在管理上肯定是有问题的。所以，把上面三个问题想清楚并传达给每一个员工至关重要。
比如华为的企业使命：为客户创造价值； 华为的愿景：成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商； 华为价值观第一条就是“客户第一”。 所以当面对来自世界各地客户的投诉时，不管是不是我们的问题，我们首先想到的是客户的利益，然后去维护客户的利益，哪怕因此损失公司和人员的利益也在所不惜。正是因为这样，华为才能在海外市场赢得客户的尊重和信任。
那为什么要有使命、愿景和价值观呢？ 因为人是有惰性的，人们需要明确为什么要做一件事，才能愿意付诸行动，如果仅凭上级的压力或者金钱的驱使，人很容易产生反抗情绪。相反，如果一个人真的对某件事情充满热情并且这件事情正好和他的理想和人生价值相契合的时候，他做起来会事半功倍而且乐在其中。
这就是为什么很多企业会在招聘的时候看中应聘者的价值观是否和企业相符，因为在工作中，如果员工价值观不匹配的话，效率很低且效果很差。 一个企业只有想清楚了这些问题并切实传达到每一位员工心中去了，这个企业才有灵魂和归属感，否则就是一堆毫无感情的挣钱机器。