企业组织形态的区别？
企业组织形式，说到底是股东与领导层之间权利义务关系的约定。 企业的所有权和经营权分离是企业的本质特征之一（也是公司制企业区别于其他企业形态的本质特征）。所有者是指资产的所有者和投入资本的受益人；而经营者则指承担经营责任、执行经营决策、并行使经营权的主体。所有权和经营权的分离，必然导致股东和经营者对出资和企业经营成果的责任划分。据此，我们便有了以下分类标准： 以投资者和经营主体的关系为基础，可以把企业组织形式分为个人独资企业、合伙企业和有限责任公司、股份有限公司等类型。 以投资者的法律地位为基础，可以把企业组织形式区分为无限公司、有限公司和股份有限公司等类型。 在我国现阶段，除另有规定外，设立企业时，投资者的身份和数量是被作为设定企业组织形式的必要条件之 一的，其具体选择由相关法律直接规定。如《个人独资企业法》规定，设立个人独资企业必须有一个自然人享有完全的权利并且承担全部风险。又如《公司法》规定，只有50个具有政治权利的个人可以设立有限公司，并且每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任。
1.个人独资企业 一个自然人投资设立的企业，从事工商业经营的盈利性组织。
2.合伙企业 两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物或技术，合伙经营、共同劳动、共享收益、共担风险的企业。
3.有限公司 指依照公司法设立的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的公司。
4.股份有限公司 以发行股票方式募集资金，所有股东均按规定以其认购的股份为限对该公司承担责任。
这个问题太大，太宽泛了。 先占个坑吧，有空再填。 在我看来，一个成功的企业应该具备几个特征：
1、拥有可以吸引人的企业文化；
2、有一支高效的团队来执行企业文化；
3、有清晰的业务模型和商业逻辑；
4、能盈利并在财务上证明自己的存在价值；5)有明确的长期愿景目标，并为之不懈努力6)有明确的短期策略7）在竞争中保持优势8）不断壮大……等等很多方面的要求与指标。 但这些都不是最重要的！最重要的是要有一个“以客户为中心的”价值观！这个价值观是核心中的核心。
举个例子来说明一下： 我做销售时，我们公司要求每个销售人员必须每天记录自己拜访了多少位潜在的客户（通过邮件或者电话），并且要把客户的邮箱、电话号码等详细信息记录下来，还要把客户的基本情况做个简单的描述并用excel表格整理出来供以后参考。如果一天下来没有一个新的客户信息录入到数据库中，那么今天的工作就没有完成。 这个看似简单的事情其实大有讲究——因为有了这样的机制，我的客户就会主动联系我，而不是我要主动去联系他们，这样我就节约了我的时间并且提高了工作效率和质量。当有一天我把所有的客户都拜访一遍后，我会知道哪些客户已经成交，哪些客户还有合作的可能，从而大大提高我对工作的掌控程度和工作效率。更重要的是，我会在不知不觉中养成“以客户为中心”的思想。 最后总结一句： 所有其他东西都是为了服务于“以客户为中心”——这是企业的基石。
