亏损玩具企业如何转型？
谢邀~ 首先，对于亏损的玩具厂来说，要分析原因，是设计能力欠缺还是生产成本过高或是渠道搭建有问题导致的亏损；其次，要考虑如何转型，是需要重新建立产品线还是将生产线外包出去等等问题都需要认真思考；最后，就是实施的问题了。 针对题主目前的情况，我建议可以这样操作：
1、精简组织，减少内耗 对于一个连亏5年的玩具公司而言，一定存在较多问题的，这时候需要精简组织，去除多余的人员，提高效率，把精力集中在重要事项上去。对于部分业务能力较差又迟迟没有成长的员工要坚决剔除，否则会消耗大量的资源且对企业发展毫无帮助；
2、开源节流，降低成本 先开源后节流，也就是一方面要拓宽渠道增加销售收入，另一方面要严控成本开支减少支出。对于玩具生产来说，采购环节是非常重要的，既要控制成本又要确保质量，这就需要企业选择好的供应商，从原料供应端入手降低采购成本；另外，还可以考虑通过OEM/ODM的方式拓展业务，增加收入；而在销售层面则需进一步开拓市场，争取更多的客户及订单；在此过程中，注意控制好风险；
3、考虑增资引资，解决资金困难问题 如果企业连续多年亏损，那么很可能出现资不抵债的现象，如果这个时候再盲目扩张或者投入大量资金进行研发就会陷入更加被动的局面，需要考虑是否可以通过增资或引资的形式引进新的股东，共同经营以改善现状。但需要注意的是做好资产重组的工作，以便能够吸引投资。