wind如何股票激励？
对于这个问题，我认为首先需要明确两个问题（或者说两点前提条件）：
1. 是否应该对员工进行股票激励；
2. 如果应该的话，具体应该采用什么样的激励方式。 对于第一个问题，我的观点是绝对应该的——除非你不想长远发展下去了。为什么这么说呢？因为无论是什么性质的企业，一个长久良性发展的机制必定包含下面三个要素：
1. 有明确的长期目标（比如说成为行业内No.1）；
2. 拥有为实现这一目标而制定的正确策略和路径(实现目标的战略)；
3. 拥有执行这一策略和路径的可靠团队（实现目标的组织保证）。
而股权作为一种长线的激励机制，恰恰可以为企业的发展注入上述三种因素中的后两种——只有让参与激励的人拥有和企业共命运的决心和信心，并且有能力为之奋斗，企业才能不断成长。
当然，我并不是认为股权就能解决所有的问题。毕竟如果没有正确的策略和执行路径，就算有了合适的激励对象也是无用功。反之，如果没有合理的激励手段，即便有了最好的策略和实施路径，也难以留住最优秀的人才并充分发挥他们的潜能。所以，股权激励固然重要，但知人善任、合理分工与合作同样必不可少。
但对于第二个问题，我的答案就比较简单了：按需分配。可能有的公司会担心股权激励会让一部分职工变成“股东”而失去勤奋工作的动力，其实这种顾虑是完全多余的。
因为在现实生活中，人们做出的决策往往是基于“最大化个人受益”这一目的。从个体来看，在“继续工作/努力干”和“放弃工作/不再努力”之间，他必然会选择前者以获取后者所没有的股权激励。然而，整个公司的职工都这样做的话，结果就相反了：大家都不工作，坐等分红。这是一种“全体都不会比现在更好”的低效状态。 显然，最优的状态一定是两者之间的某个平衡点，也就是在激励和约束之间寻找一个最佳的契合点，使职工的工作积极性得以发挥而又不会过于弱化企业管理层的力量。在这其中，科学的量化评估机制就显得尤为重要。