企业现金过多的影响?

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谢邀! 所谓“企业资金过度”没有明确定义,个人理解是指“资金的供需失衡”,即“需要量>供给量”,因而产生的“资金闲置”、“资金紧俏”等问题。解决这些问题一般从增加供给量和减少需要量两个方面着手。 首先,从资金来源看,主要包括经营活动积累、外部融资(含股权融资和债务融资)和内部融资三部分。 其中:

1.经营活动积累属于企业主动行为,其目的是为保持企业运营活力并促进业务增长;如果企业资金余额过多,可以通过新的项目经营投资或对外投资来释放。对于这部分资金余额的管控在于投资项目是否安全、可行与有效;

2.外部融资包括股权融资和债务融资两类。股权融资通过向社会增发新股的方式募集资金,通常用于公司资本金补充,扩大生产经营所需的流动资金,或进行风险投资;债务融资是通过发行债券等方式筹措资金,到期需偿还本金和利息,所筹集的资金用于项目建设或流动资金的临时调剂。无论是股权融资还是债务融资都会导致企业资金的供应增多;

3.内部融资指企业依靠自身的盈利能力和信用水平,通过留存收益和内部集资方式获得的发展资金。一般来说,只要企业经营效益较好且财务风险可控,上述来源的资金都是较容易获得的。其次,从用途来看,企业资金可分为日常运行资金和特殊资金两部分。

1.日常运行资金是保证企业正常运营的储备金,在时间上具有持续性,往往通过存量资产和收入来维持;

2.特殊资金是与某些特定事项有关的一笔经费,这类资金需要量的大小取决于事项的紧迫性和重要性,有时需要通过增量资金调拨的形式来满足需求。 从以上分析可以看出,要解决“企业现金过多”的问题,可以从增加供给量和减少需要量两个角度入手,具体方法包括:加大营销力度、加快应收账款回收、积极拓展融资渠道等(参见专栏文章《企业资金管理之七步曲》)

范晓云范晓云优质答主

对于题主的问题描述并不是很清晰。 到底是现金过多还是现金流过于乐观估计? 对于后者的话我觉得可以理解为“公司没有意识到它的财务风险”吧(当然这种话其实有点马后炮) 因为如果题主说的是前者的话就有些没头没脑了——因为一般来说在商业计划中不会去讨论有多少钱在手上,而只会讨论需要多少钱、打算怎么赚钱,所以“手里有钱”本身并不能带来什么问题;而且既然能拿到这么多钱说明资金也是充足的嘛……

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