企业多元发展初具成效？
“多元化”这个词儿，真是老掉牙了。 但是，至今仍然被很多企业使用着——尤其是濒临危机的企业。 它们把希望寄托在“多元化”上，期待能够柳暗花明、起死回生。
事实真的如此吗？ 2018年6月5日，北京三中院裁定中信集团旗下的中国华融资产管理股份有限公司（下称“中国华融”）破产重整。 彼时，市场一片哗然。
作为老牌央企，中国华融的资产负债率已经高达99.43%；截至2017年初，公司累计亏损近2200亿元，每天亏掉一个多亿，几乎成了“无底洞”。 为什么这么差？ 中国华融的主营业务是处置银行不良资产，也就是说从事的是金融行业的“脏活累活”。
2005年至2016年间，中国银监会监管的127家主要商业银行的平均不良贷款率为2.61%，而同期中国华融的不良资产余额占资产总额的比例却高达17.98%！ 自己赚不了钱，还天天给别人擦屁股——这是有多悲催！ 于是，中国华融开始了四处抄底、多元化发展的历程——先后买入众泰汽车、康得新、美锦能源、东方海洋等诸多个股，企图“以资换债、脱困求生”。 但效果甚微。
2018年6月5日北京三中院裁定批准中国华融的破产重整申请，宣告其此前开展的多元化战略彻底失败 。 “成也不采，败也不采”——或许是对中国华融最恰当的诠释。