企业停产费用如何降低？
这个问题的本质是，如何能够用较少的生产经营成本维持企业的正常运作，等待市场复苏和企业经营状况的转好。 一般来说，企业在遇到市场萎缩、订单减少等情况时可能会采取以下几种方法中的某几种或者全部来降低成本： 1. 停止新项目，放弃开拓新市场，将资源集中于现有项目上，以最低的成本保持现有的生产经营；
2. 只保留必须的生产和运营人员，其他大部分职工实行休假或在家办公，减少固定开支；
3. 减少采购，特别是战略物资的采购，尽可能使用现有原材料，同时减少生产过程所需要消耗的能源和水资源；
4. 对于不能立即出售而需要存放的物料减少采购量甚至不采购，待市场需求好转后再增发采购；
5. 如果产品主要原料价格大幅下跌，除了做好库存控制外，可以考虑重新修订原来的工艺路线，增加新的原料来源，甚至可以考虑更换供应商以获取更多优惠；
6. 对一些价值较低或者暂时不用的设施、设备进行折旧，缩短折旧年限或者重新估定固定资产原值（即计提更少的折旧费），相应调低当期的制造费用，在不影响后期利益的前提下，适当减少当期利润；
7. 如果属于高新技术企业并且具备相关税收政策优惠条件的，申请享受相关的税收优惠政策；包括经过认证的高新技术企业可以减按15%的税率征收所得税，对开发新产品、新技术的企业可以享受前十年免税的鼓励政策和投资抵免政策等；
8. 在满足生产经营的必要条件情况下，尽量利用融资租赁方式而不是直接购买固定资产，这样既可以减少资金支出又可以节约相应的税费，还可以避免企业经营杠杆过高带来的风险；
9. 根据会计准则的规定以及实际情况，合理确认预计负债与存货跌价准备、坏账准备等，把可能发生的损失计入当期损益。当然，这些准备工作要在合理的范围内进行，如果准备得太充分，有可能被税务机关认定为故意规避税款的嫌疑。
其实，大多数企业面临市场淡季的时候都是通过各种渠道降低成本，增加利润。只是很多企业都在暗地里进行，不太愿意公开承认罢了。作为会计，应该为企业提供合理的财务建议，帮助企业合规节税。