如何增加企业变现能力？
谢邀。这个问题有点大，我尽量答得简单些。 首先分析一下企业目前的财务状况，然后测算一下各项业务的可能的收益和支出，进而算出资金的流入和流出情况，这样就可以得出企业的财务状态了（这里只考虑了资金的时间价值，如果考虑风险的话会有一定的差异） 接着要分析影响企业财务状态的因素有哪些，这些因素是否可控，进而确定需要改进的方面。 通常来说影响企业财务状态的宏观因素包括：政策、经济、社会；中观因素包括：市场、同业、客户；微观因素包括：产品、成本、费用等。
不同的企业由于所处的行业不同，面临的客观环境也有很大区别，因此以上划分并非绝对。而且很多情况下影响企业财务状态的因子是交织在一起的，很难完全分开。 但无论怎样，只要找到影响企业财务状态的因子就可以有针对性的加以优化了。 如果因企业管理存在缺陷导致各项财务指标严重恶化甚至爆雷，可能就需要请专业的财务管理团队来帮企业梳理并解决资金流问题了（当然这种情况一般是资不抵债，企业已经濒临破产了）。
但如果企业只是由于经营不善或者决策失误造成短期现金流不足或流动性危机，我们可以从以下三个方面着手解决： 首先，压缩现有的资金支出，减少一切不必要的开销；其次，寻找新的投资机会，开源节流；最后，如果上述两种方法仍无法解决问题，可以考虑向外部借款、变卖资产等方式应急。 对于一些规模较小的企业，可以通过融资性售后回租的方式暂时缓解现金流紧张的局面——即先将其固定资产出售给融资租赁公司，将所得款项用于企业经营，之后以租金的形式分几年返还给租赁公司。这样既保证了企业正常运营，又盘活了资产，还增加了企业的融资渠道。 但需要注意，不是所有企业都适合用这种方法来解决现金流的问题。
一般情况下，我们建议那些资金回收周期较长但收益稳定的企业使用该方案，而对于那些收益不稳定且资金回流慢的企业则不宜采用。 另外还需要提醒一点，不管是通过开源还是节流方式解决的现金流问题都不能影响正常的生产经营。否则本末倒置，得不偿失。