企业创新有何战略意义？
1. 企业的目的不是“为顾客提供产品和服务”，而是“持续创造顾客价值并从中获利”，换言之就是经营利润，这既包括财务利润也包括了经济利润(EVA)；
2. 企业经营的目的不是为了完成某个具体的市场份额和销量目标，而是通过满足需求和吸引新的客源来创造新的市场，并通过领先对手抢占市场份额来实现；
3. 企业的目标是成为行业中的领导者，并且是领先者中的领导者，因为市场总容量有限，而每个细分领域的市场份额又是有限的，只有首先占领市场的制高点才能取得成功。所以，定位理论告诉我们，要抢占第一个入口，而不是去争夺最后一个阵地；
4. 企业竞争的焦点不是单一产品或服务，而是整体解决方案，因为只有为客户全方位地解决问题并提供整体解决方案，客户才会反复地挑选你，选择你，依赖你；
5. 企业的资源不仅包含有形的物力、财力资源，而且还包含了无形的人力资源和信息资源等，合理分配和使用这些资源并做到人尽其才，才尽其用，发挥最大的运营效率是我们的追求目标之一；
6. 企业的经营活动不仅仅是指内部的生产和销售活动，还包括外部与客户及供应商的相关联的活动，我们称之为内外互动的经营活动，有效的管理方法和工具是我们实现目标和追求的基础。