因为台湾经济起步就是靠家族力量开始的 台湾经济起步是很晚的，60年代才开始有快速成长，之前一直都是以传统农业为主的经济形态。而这时候大陆还在经历文化大革命，更没法形成工业能力。这就导致了两个结果，一个是台湾工业起步的时候依靠的都是本土资本，二是这些资本本就来自于台湾本地家族的原始积累（台湾家族企业的资金大多来源于房地产和农业）。
台湾工业发展的早期，政府大力扶持重化工业，给与了很多税收和土地优惠，而这些企业大多由台湾本地家族控制。如半导体行业的台积公司、电子元件的宏达电（HTC）、钢铁行业的台湾钢铁等等。这些行业的特点本身也对家族化的管理产生了助推作用——高科技行业技术更新快，不适合大规模扩张，而钢铁等行业虽然有规模效益，却容易受到能源、原材料价格波动的影响，也不是适合大规模扩张的行业。所以直到今天，台湾能叫的上名的百大企业中，有相当一部分仍然是家族企业。
骆志辉优质答主家庭作为一种社会单元，自人类社会诞生起就存在，在东西方文化中也普遍被看作社会和谐的保障，是人的社会化过程中最重要的组织载体。家庭通过血缘纽带，将家庭成员紧紧联接在一起，形成一个拥有共同价值取向的组织单元。家族企业是将企业治理和家庭管理相结合而成的治理制度安排。与西方国家相比，东亚区域家族文化深厚，企业大多为家族企业。在东亚经济的腾飞和经济发展过程中，家族企业发挥了重要的作用，使得家族组织的重要性再次受到重视，使得家族企业成为研究的重点，成为一种有潜力的现代企业组织形式。
与亚洲其他地区相比较，台湾在家族文化上和家族企业的经营上，都有其独特性。台湾是一个地域小而人口密度高的岛。高度稀缺的土地资源和人口高度集聚，使得家庭成为人们日常生活不可分割的依附。人们需要通过家庭的庇护与资源支持生存，也使得人们受到家庭文化更强烈的影响，这些是台湾家族企业普遍而且兴盛的前提。由于家族企业有着与生俱来的文化属性，家族成员由于天然血缘和文化而产生的亲和性和信赖度，使得家族企业有着内在的凝聚力和独特的竞争优势，因而家族企业成为台湾经济发展的中坚力量和重要经济组织形式。台湾家族企业，既与东西方其他区域的家族企业有很多共性，也有其独特性。其中，台湾家族企业兴盛与台湾的家族文化不可分离。
在台湾，对家庭和家族的重视在日常生活中有充分的体现。家庭和家庭成员的重要性，明显高于其他社会关系。人们经常用家庭成员来命名事物，比如称呼自己的孩子作“小老板”，将自己的居所称为“家”，而不愿意用“办公室”或者“住房”等词。在台湾，人们对家庭和家族关系中的“父”有着特殊的敬重。比如，在称呼中，人们习惯称父亲的兄弟为“伯父”、“叔父”，而不会叫“伯伯”、“叔叔”等，这样的称呼更加地庄重。在中文中，“姑妈”、“婶娘”、“嫂嫂”这样的称呼，在台湾几乎没人使用，统一地称为“阿姨”。人们在生活和工作中经常与同事、朋友、邻居打交道，但称父亲的兄弟和男性亲戚为“伯父”、“叔父”，而不会称“伯伯”、“叔叔”。这些称谓和礼仪的规范性，体现了台湾更浓郁的家族文化。
