如何将企业做大作强？
1、先理清做大的逻辑； 2、再思考如何做，路径如何走。 我首先想到的是“品牌+渠道”，很多企业是通过打造品牌来实现销售量与销售额的大幅提升的，比如耐克、阿迪达斯；而有的企业则是通过拓宽渠道，铺更多网点，增加销售来扩大规模，比如美的、海尔。这两种策略都没有什么问题，关键是看企业自身的情况来决定。
一、如果企业资金充裕，那么完全可以同时开展品牌建设与渠道扩张的工作，两者并不矛盾，甚至能够相互促进，相得益彰——做好品牌能让消费者更加认同产品，提高产品的附加价值；更好的渠道则能提高销量和销售额，占领更大的市场。这样就能将企业做大做强。
二、如果企业的资金并不充裕，我建议先集中精力把某几个渠道建好，做到最大最强，然后再慢慢进行品牌建设——因为渠道的建设成本远大于品牌的建设成本。况且早年的品牌建设多是依靠大量的广告投入来完成，对于小企业来说压力实在太大了。
先找准一个渠道，深入下去，做到极致，然后利用渠道的优势来做品牌，用低成本的渠道优势来换取高附加值的品牌收益，这也是一种做强做大的方法。 当然，无论是做品牌还是搞渠道，都离不开企业经营的核心——产品或服务。产品（或服务）的质量与特色才是企业长久发展的根基所在，无论品牌还是渠道，归根到底都要靠产品过硬来支撑。没有好的产品，一切都是空谈！所以要做好产品，为企业做大做强的基石。
雍宸优质答主当今世界进入了一个全球化的时代，在这样一个时代，企业要想长期生存和发展，不但要具备国内的竞争实力，还要具备国际竞争实力。企业在向国际化转变的过程中，将不可避免地在不同文化背景下从事经营管理活动。在不同文化背景下，如何将企业做大作强？应当说文化差异是一个不可回避的问题。
对于企业来说，如何处理这种差异影响的效应，将直接制约着企业的发展。企业文化作为一种潜在的巨大力量对企业起着至关重要的作用，一个具有独特企业文化的企业可以在国际上享有良好的声誉，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此在文化差异这一大环境下进行企业管理，首要的是要处理好文化差异和企业文化之间的关系。在这里要探讨的，是怎样在文化差异的条件下创建企业文化，怎样将两者互相结合，使文化差异成为企业文化发展的强大动力，从而推动企业的发展。
企业文化与文化差异
企业文化一般是指企业在经营管理过程中形成的，全体员工所共同遵循的基本信念和处世哲理，它渗透于企业的各项规章制度中，并成为企业内群体行为的导向。企业文化是管理好一个企业的要素之一，也是任何企业中必须具有的要素。不同民族文化的不同特性会孕育出不同的企业文化。由于民族文化是形成和影响企业管理文化最深刻的土壤，它所包含的价值观念、伦理规范和思维方式渗透到企业管理文化的各个层面。一个民族的文化是企业文化的根，在这个根干上又分出若干不同企业文化之枝，而在每一个企业中，企业的管理文化又是该企业文化的根，由这根干又分出若干枝杈，一层层分下去，构成一个文化系统。比如讲，从文化层次上讲，美国企业文化从属于英语文化，日本企业文化隶属于神道文化，而印度企业文化则在印度教文化影响下产生，中国企业管理文化的根则是中华文化。这些不同的民族文化孕育出相应的企业文化，这些企业文化又反作用于企业，推动着企业的发展。而随着企业的发展，企业文化不断吸收新的文化，在新的文化土壤中扎根，向更深层次发展。
所谓的文化差异，广义上讲，是指不同民族的文化，从微观上看，即一个民族内部在相同文化土壤下产生的企业文化，在民族内、集团内、企业内部，都由于诸多文化因素的影响而产生文化差异，使文化形式呈现多样化。从文化冲突的角度考虑，文化差异是文化冲突产生的原因，而文化冲突则是文化差异的外在表现。
企业文化受文化差异影响因素分析
企业在发展和壮大的过程中，所采取的都是扩张战略，这不可避免的使企业要跨出国界，进入到不同文化背景下进行经营管理活动。在此情况下，企业文化不可避免的受文化差异效应的影响，其影响形式的成因是多方面的。这既和民族文化的基本特性有关，也和管理文化的本质特征有关，而且还和管理文化的传播方式有关。企业文化作为管理文化的一种形式，在本族文化以外产生一定影响，主要是靠管理文化的传播方式。
文化差异主要包括民族、种族、宗教、性别、年龄和地域等。对于企业文化来说，文化差异的影响成因上讲，最主要的有民族等文化特征、管理文化本质特征和管理文化传播方式、宗教文化特征、教育文化特征、风俗文化特征和习惯文化特征等等。在众多的影响因素中，尤以民族和管理文化特征最为突出，它制约和影响着其它几个文化特征。
由于民族文化在企业管理文化中所处的地位是“根”，因此民族文化的特征作为民族文化的基础和本质的属性直接作用于企业文化的管理过程。而企业文化的管理过程是受管理文化的本质特征所决定的，二者是不能分开的。“企业文化的管理过程是企业价值观指导下的管理活动过程”，这个过程所受的影响因素和前边讲的几个文化差异特征有关。
从管理文化在各种文化中所处位置和本质特征上讲，管理文化受企业文化影响更直接一些，而在企业文化中的企业精神、经营理念、管理哲学中体现得尤为突出。而在企业文化的管理过程中，所面临的一个最大的问题就是如何处理好这种文化差异所造成的影响效应。
