中国企业如何更好地？
1.把品牌搞上去，这个是最最重要的，品牌的建设不是一两天的事情，是需要长期投入和积累的；
2.多参加行业内的交流大会，多发表自己的意见，树立自己的专业形象，让别人感觉到你的专业和认真；
3.提高自己的服务质量，让客户感受到你的用心，客户体验是很重要的一个指标；
4.开拓新的发展路线和渠道，不要只盯着现有市场，多思考，多努力，说不定就会柳暗花明又一村；
5.提高团队能力，一个优秀的团队才能缔造优秀企业，所以提高团队的能力很重要，没有优秀的个人只有优秀的团队！
林佩玲优质答主以互联网思维助力中国品牌升级和营销创新是中国企业发展路上的不二选择。所谓互联网思维，主要体现在以下几方面：
去中心化，平等、透明、自由地沟通
互联网时代，信息传播是去中心化、碎片化的。任何一个个体、品牌、企业不能单纯地靠“我说你听”单向地灌输，而是要平等、透明、自由地沟通。因此，要善于在无时无刻不在的沟通和交流中找到精准的、最短路径的沟通方式，将品牌主张传递给目标受众并促发其决策行为。正如海尔集团首席执行官张瑞敏所说：“传统企业，企业像大树，底下枝繁叶茂、根深蒂固，这是讲等级的；互联网企业恰恰相反，像热带雨林，什么人都有，小草也有，小灌木也有，大树也有，这是没有等级的。所以，所谓中心化企业将慢慢丧失竞争力，企业一定要生态化。”
长尾化，聚焦“小而美”
互联网时代的商业力量是由无数“小而美”的企业聚合而成。互联网经济具有长尾效应，即在需求曲线上，由于单个小微利基市场销量虽然很小，但累积起来的总和将非常可观。而企业需要做的正是如何服务好这些小众、分散而又个性化的需求。因此，要不断细分市场，服务小微利基市场，满足个性化需求。正如小米联合创始人黎万强所讲：“从需求曲线来讲，大公司要做的是符合大众口味的产品，也就是曲线头部需求的满足，而无数的小众化产品才是互联网经济的基石。小米专注于解决头部需求并服务好米粉。”
扁平化，用户参与产品和服务设计
互联网时代，用户不再是单向的内容接受者，而是参与者、设计师、传播者、分享者和评价者。他们希望参与到企业的组织运营、产品的设计生产、服务和品牌传播等价值创造过程，参与感和个性化体验成为互联网经济的重要竞争力来源。因此，企业的一切活动要以用户为核心，扁平化地、零距离地挖掘和满足用户需求。正如拉勾网创始人兼首席执行官兼首席产品官许单单所说：“用户是上帝，是衣食父母，公司一切的工作都围绕着用户需求进行，没有用户，就没有一切。”
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