企业为什么要玩跨界？
看了上面很多回答，其实都很空洞。我来个实在的，具体案例具体分析为什么。 首先，我认为不是“企业为什么要跨界”的问题，而是“哪些行业会跨界进来”问题，也就是入侵路径的问题。 大多数时候，我们谈论的跨界，都是指不同行业之间的跨入（当然行业内也是可以跨的，只是难度和风险要小很多）。所以我下面谈的也是不同行业之间的进入。 一般来讲，一个行业的崛起会有以下三个阶段的特点： 每个行业都有这样崛起的过程，只是每个行业的特征不一样，因此每个阶段的特点也不尽相同。比如互联网行业，早期靠资本和流量支撑整个行业发展，所以无论是网站还是客户端，基本都是免费向用户提供；而等到行业的马太效应明显，形成几朵“金花”的时候，用户的免费习惯就被锁定，这时候企业要么依靠流量获取收益，如搜索引擎，或者依靠广告联盟获得收入，如社交媒体；等到这个行业进入了成熟期，出现巨头垄断，企业则靠着自己的市场地位和先发优势，获得高额盈利。
当然，每一个行业都不是按照三个阶段来成长，有些行业可能永远没有第三个阶段的崛起，例如某些本地生活类服务，也许永远就只能停留在第一个阶段的萌芽；而有一些行业则是跨越几个阶段，迅速崛起，比如团购。 所以，我们从上面可以看到，任何一个行业在崛起过程中都会有相应的特征表现出来，而这些特征是会给我们发出信号的——哪个行业要进军另一个行业，通常来讲是容易看的。
那么，行业间相互进入的入侵路径到底有哪些呢？我总结了一下，起码有以下几种类型： 同一个赛道上的两个行业，因为处于同一竞争环境，很容易观察到彼此的流量变化，所以通过观察流量，即可对两个行业间的入侵路径做出判断。以上仅仅是判断是否发生入侵的简单方法，更重要的在于，一旦确定确有他业入侵，必须明确到底是上述哪种或哪些入侵路径在起作用，以便于做好应对准备。