什么样的企业没有总裁?

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我的前公司,某大型央企直属三级单位,没有总经理,只有一位负责人。 负责人以上只有三位领导,一位是分管的副局长(我们局除了正副局长就属他年龄最大了),另一位是总工程师(这个位置高但没什么实权),还有一位就是这位负责人本人了。局长和副局长都不管具体的事,负责局里宏观战略部署之类的,具体的事全局局长一手抓,每个科室只有一个主任配合。

我所在的部门共有四人,除我之外还有两位工程师以及一位负责文书的员工(我们四个都是本科以上毕业)。一般这种大的工程局都设几个分公司,但我们这是特殊行业,没有设立分支机构,一个局就管全国所有的事情。所以我们的负责人也要经常到处实地检查项目,一年到头几乎见不到人。

由于这个部门负责人不直接参与日常管理工作,所以我们四个员工其实地位是差不多的,都是正科级。不过按照常规流程,我级别最高,因为我是硕士,另外三个都是本科;资历最老的是李工,其次是王工,最后是赵姐。

因为局里领导很少来,来的话也是坐办公室,所以局里事务基本上都是科室主任负责,科里有科委,负责传达局里的指示并协调各科室的工作。全局共两个处,八个科室和一个直属机构,加上局下属的五个设计院和一个研究所(不是局直属但是归局里管)总共三十多人。

赖声民赖声民优质答主

企业小的时候,没有“总裁”这个位置,因为没有这个需要。企业一步步做起来了,需要总裁了,但还是不敢自称是总裁,因为不够称“总裁”的资格。比如下面没有800号人,怎么能叫总裁?我到国外去考察的时候跟人家讲,我们这个是总裁,他们就笑翻了。什么总裁?一个厂长、一个处长,一个经理这么一点的人。

所以,企业家要真正认识到自己的差距,就要走出国门。走不出国门你还挺得意,走出国门你就心酸。一个企业,小的时候不敢当总裁;做起来了,还不够称总裁的资格;真的做大了,真正认识到差距,又做不了总裁。所以中国企业家没有总裁。

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