中小企业的如何规划？
中小企业需要解决两个问题，一是生存问题，二是发展问题。 对于第一种情况，我认为最重要的是节省成本，提高利润率；而对于第二种情况，最关键的则是拓宽渠道，增加收入。对于中小企业来说，最佳的财务规划方案是，先满足当前的收入需求，同时通过减少费用和降低成本的方式，来保证资金的流动性和收益性。 那么，在实现这一方案的过程中又该如何去做呢？
首先，要开源。即要想办法增加自己的收入，在这里我可以给出几个思路：
1、开发新产品或者新项目，增加营业额（适用于有充足资金的企业）
2、业务转型，由原来单纯的一手交钱一手交货的商贸企业转变为从事中介服务的咨询机构，通过提供服务而获得回报（适用于行业前景不好，但又不想轻易放弃的企业）
3、改变经营策略，例如降价、打折，或增加其他促销手段，以增加销量，达成目标 其次，要节流。这里的节流不是说单纯地节约开支，而是指减少不必要的支出，优化成本结构，从而为盈利打下基础。你可以从以下几个方面做起：
1、减少浪费，珍惜资源。很多中小企业存在“大手大脚”的花钱习惯，今天这个员工请假就批一天，明天那个客户吃饭就送点礼品，这样下来，钱没省下多少，还给自己添了一堆麻烦。其实，只要你合理安排，这些浪费其实是可以避免的。
2、整合资源，高效利用。对于很多中小企业而言，人浮于事的情况相当普遍，其实很多时候一个人做不完的事两个人甚至三个人来做，不仅效率低下，还很浪费人力物力。如果你善于借助外力，并且能够整合你手中的资源，那你完全可以做到“一人当千用”！比如你可以聘请兼职销售人员，帮你拓展市场，又可以聘请专业会计，帮助你处理账务。
3、开源节流，双管齐下。有时候你不需要做很大的改动就能达到节约成本的目的。例如你的公司目前处于亏损状态，那你就可以考虑在不扩大开支的前提下，通过积极推销来弥补亏空。