企业如何做增长率？
谢邀。 这个问题的本质是，企业如何实现增长。 我想从两个方面来解答这个问题，第一个方面是企业为什么要增长，第二个方面是怎样实现增长。 为什么要增长--扩大市场和占有率 市场是有生命的，它就像一只“那只看不见的手”在支配着一切，决定着你企业的生死存亡。 而企业的经营目标无非是在为这只手服务的基础上，通过提供产品或服务给消费者以满足，从而为企业带来经济利益（利润）。 但是随着竞争的加剧和消费者选择的增多，你的企业要想获得更大的收益，就必须不断扩大自身规模（产量、销量等），占领更多的市场，才能维持乃至提升企业自身的价值。
怎样实现增长 ——提高生产效率和产能；降低成本；拓宽渠道 1提高生产效率，降低成本。这包括两方面，一是企业生产过程中人、机、料、法、环的效率，二是企业采购、销售等环节的效率。
2降低生产成本，增加收入。这里包括两方面，一是加强成本控制，减少浪费，降低成本；另一方面是将成本转变为资本，扩大再生产，以量取胜。
3拓宽渠道，拓宽经营范围，做大规模。这主要包括两个层面，一个是拓宽产品范围，另一个是拓宽销售渠道。
4扩大市场份额，占据重要位置。即通过加强宣传和品牌建设，使你的企业和产品成为消费者首选。
5实现多样化经营，做相关多元化。即围绕核心业务发展其他相关的业务，做横向和纵向的扩张。
增长是企业的“生命之源”，它能带给企业更多的利润和资源，使企业变得更为重要和强大，还能增强员工的满足感和信心。因此增长是企业取得长足发展的重要基石。但是，企业能否实现增长，受到很多因素的制约，所以企业需要围绕自身特点进行有计划的增长。
在资源有限的情况下，企业想要获得增长通常有以下两种途径：一种是进入新的业务领域，也即新业务增长；一种是在现有业务中拓展新的细分市场，也即细分市场增长。无论选择何种途径，制定增长计划都应把握好以下三个原则：
1、扬长补短原则：企业应结合自身的资源、能力基础选择增长的途径。新业务增长适合于进入成熟期或具备一定规模的公司采用。因为这时企业有较充足的资源支持其在新的领域中投资，也有相对丰富的管理经验来为新业务的发展保驾护航。而细分市场增长更适初具规模的企业采用，尤其是资源和管理能力尚未达到支持多业务增长的较弱的民营企业使用。
2、风险收益原则：增长途径要兼顾企业可承担的风险和潜在利益，是其可承受性的综合平衡。
3、时机原则：市场在不断变化，新的机会也不断涌现，因此企业应建立监测市场变化的机制，及时发现增长的突破口及时跟进，以免错失良机。
在选择好增长的途径后，实施中还要注意以下两点：
1、做好风险控制。由于新业务增长涉及新领域的进入，投资额度高，风险也大，因此，要把握好进入时机和投资额度，以降低风险。
2、强化管理。新的增长途径的开发会使一些资源从原有业务中转移出来，这时要处理好原有业务和新业务之间的资源支持关系，以保证原有业务的健康发展，避免因资源的挤占和冲突导致原有优势丧失。为此，一方面要强化原有业务的管理，使其在资源“失血”的情况下继续健康增长；另一方面，要建立目标控制和评价机制，以促进新业务的发展和资源投入的回收。
