跨国合并企业有哪些?

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一、全球十大并购案例 1,2016年,默沙东(MerkSho)以143亿美元收购艾尔建(Allergan); 2,2015年,惠普(Hewlett-Packard)以79亿美元收购中国联想集团旗下的 LenovoNapa ; 3,2014年,甲骨文(Oracle)以63亿美元收购美国SAP; 4,2013年,ABN AMRO Holdings NV以58亿美元收购美国PNCFinancial; 二、跨境并购趋势 从2006 年到2016年的10年间,全世界范围内的并购交易额总体保持上升趋势,从2006年的7.8万亿美元上涨到2016年的22.9万亿美元。而在同一期间中国的并购交易总额虽然也增长了7倍有余,但相对于全球的规模而言仍然是“小巫见大巫”。

三、跨境并购策略 在具体的操作中,企业往往根据目标企业的不同而采用不同的并购方式。一般来说,对于境内企业来说,比较常见的思路是“整体购买+本地化经营”,也就是说在境外设立项目公司,通过项目公司开展经营活动并在当地进行税收管理。而对于境外的企业来说,比较常见的做法就是 “剥离出售”或者“全部出售”,即将资产剥离进行单独出售从而降低交易的复杂性。当然,有的时候企业也会将部分业务分拆进行IPO,然后再进行购买。

四、典型成功案例 案例一:博世科收购美国环保集团 深圳市博世科环保科技股份有限公司(以下简称"博世科")宣布与在美国纽约证券交易所上市的Tetra Tech, Inc.(简称 "TTI")的环保集团达成最终协议。依据该协议,博世科将通过发行价 11.25美元/ADS的股份来置换 TTI 全部流通在外股票。此次交易完成之后,博世科将成为美国纳斯达克交易所上市的公司。

案例二:上海电气收购德国弗雷堡电厂 上海电气集团股份有限公司(以下简称“上海电气”或“买方”)和弗雷堡能源集团有限公司(以下简称“弗雷堡集团”或“卖方”)联合发布公告称,双方已签署收购协议。根据协议,买方向卖方全资附属公司FreyrForschungsund Entwicklungs GmBH 收购Freyr Energy Holding GmbH & Co KG 100%的股权,交易金额约为1.3亿欧元。

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跨国合并企业可以分成两大类,第一类是由非公司制的企业合组合并而来的。这类母公司与子公司一般不存在股权关系和控股关系,在法律上和组织上是相互独立的,只是在经营决策方面母公司对子公司起控制协调作用,实际上母公司是一个企业集团的总厂或总店。第二类是由公司制的若干分公司合并而形成的,合并后母子公司之间存在投资关系和控股关系,子公司的全部财产在法律上属于母公司,实际上母公司是一个具有多家分公司的公司。国外的跨国合并企业,大多属于后一类。

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