药物流通企业如何运营？
我来说一下这个问题的答案，可能不是那么完美，因为这个问题太宽泛了，我尽量来回答一下： 首先，要有一个好的商业架构，从业务上来讲，现在的医药流通企业主要是做B2B和B2C的业务，那对应的经营模式也就是B2B和B2C的经营模式；
其次，是要有一个好的团队，医药流通业是一个需要人才密集型的行业，特别是对于现代物流要求很高，所以一个优秀的物流团队是很重要的； 第三，要有很好的资源渠道，医药流通业除了有上游的原材料供应商之外，还有下游的客户，这些客户就是我们常说的终端，终端又分医院端和药店端，做好这两个渠道的营销是非常重要的，当然，现在有很多药品流通企业同时做代理和销售，这种企业往往能迅速崛起，因为其前期投入相对较小，渠道资源容易整合，但是对于信誉度和口碑就需要慢慢积累；
第四，如果要做终端的话，一定要控制好成本，因为药品批发和零售是个微利行业，加上现在政府监管很严，经常查账，所以做终端的企业一定要控制好成本，不能盲目投资，节约每一分钱开支；
第五，现在国家在推行“两票制”，很多药品流通企业因此受到很大影响，市场占有率下降很快，转型是现阶段药品流通企业最应该考虑的问题，怎么做转型，该怎么转换经营思路，这是每个老板都应该好好思考的问题。