十八大企业该怎么做?
我举几个例子,大家就明白该怎么做了 例一,三一重工的泵车,以前是一台300多万,现在一台才200多万,价格下降了很多吧!那是因为他们2011年上市之后,为了扩大产能,很多生产线都是连着的,一条生产线上下订单,很快就可以生产出来。产量大了,成本自然也降下来了。
例二,奇瑞的瑞虎5x,刚出来的时候,据说研发费用花了200多亿,还引进了国外技术。但是刚开始销售的时候,因为口碑不错,所以销量很好,但是利润却不多,还被别人说赚钱少!后来奇瑞想了个办法,降低成本,提升销量,最终实现了盈利。这个办法就是:把汽车出口欧洲的标准,用在瑞虎5X海外版上;然后利用国内出口退税政策,返还的税款作为补贴,直接发给消费者。这样一辆汽车的成本下降了4%-6%(出口退税率远高于国内),而且不用交增值税,只需要按13%缴纳消费税,这几乎是一种免税的销售方式啊!
例三、小米最近要开一家大型的工厂,主要是做家用电器的,比如空调,微波炉等。你想想啊!如果小米开始自己做这些家电产品的话,一方面可以控制成本,另外还可以自己把控产品质量,更加重要的是,可以把之前积累的用户数据变成真正的销量,毕竟用户数据对互联网公司来说是非常宝贵的财富。最重要的一点,这样做可以有效打击假冒伪劣产品,给所有互联网创业者一个良好的生态环境。
以上只是简单列举几个例子,我认为,未来企业只有不断挖掘内部潜力,降低生产经营成本的同时,提高产品品质,才能生存下去。而那些依靠垄断资源,靠政府扶持,没有核心竞争力,产品性价比低的企业要面临消失了。
一、加强战略管理是十八大企业发展的重中之重
战略管理就是要在调查研究的基础上,分析环境,寻找机会。寻找机会就要知己知彼,熟悉你所在的行业,熟悉你的竞争对手,同时又熟悉自己,明确自己的竞争战略和成本战略。知己知彼,百战不殆。一个企业能不能生存,能不能发展,能不能做强,能不能做大,能不能做久,归根结底就是你能不能制定一个好的战略,能不能把正确的战略执行好、实施好。
二、持续的技术创新是十八大企业长久不衰的动力源泉
十八大行业是一个劳动密集型和技术密集型并重的行业,只有持续不断地技术创新,才能使企业在竞争中处于不败之地。技术创新是一个大的概念。就企业管理来说,技术创新就是企业管理体制,管理组织结构,管理方法、手段的创新,甚至包括企业文化。十八大企业作为一个制造企业,如果要实现低成本、高质量、多品种、短周期、高效益,如果没有技术手段和管理手段的根本性创新,是很难做到的。
三、构建新型营销体系是十八大企业做大做强的突破口
十八大企业一定要在新的形势下,在新的环境下,研究在新型的、规模化的市场竞争中,如何保持和提高你的市场地位,这就需构建一个新型的营销体系。这个营销体系的核心应当是市场管理。
四、加强学习型组织建设是十八大企业长盛不衰的组织保证
一个十八大企业能不能长盛不衰,有没有竞争能力,除了要有好的战略,持续的技术创新外,归根到底要靠高素质的员工。
随着十八大企业战略和市场竞争变化,必然要推动管理思想、管理模式和管理方法的变革。因此建立学习型企业,加强学习型组织建设就是十八大企业长盛不衰的组织保证。