企业不能长远发展原因？
1、老板个人能力不够 很多创业者自身没什么文化，也没有什么行业经历，完全就是靠脑子一热创业，这样的例子比比皆是。有些企业起步确实很快，但是经营并没有规划，完全是跟随市场的节奏走。市场好就疯狂扩张，市场差就缩减规模。完全没有合理的计划。这样很容易把一个企业经营跨掉。
2、管理不力 有的企业初创的时候人员并不多，所有的工作都是老板一个人做，当然没问题了。但是随着企业的不断发展，员工越来越多，老板一个人就会显得力有不殆。这个时候如果老板不懂得放权，不懂得让下属去承担一部分职责，而是一直亲力亲为的话，那么无论这个企业有多大，都会逐渐失去生机。因为人的时间和精力是有限的，你把自己的全部精力投入到一件事情上，那肯定是一件坏事吗？并不是这样，只要你做好分配就好。你把50%的精力用于工作A，另外50%的精力用于工作B，这两个工作是相互配合，而不是相互排斥的。所以合理地安排下属的工作是很重要的。
3、资金不足或者结构不合理 一个好的项目需要有足够的资金来支撑，同时这些钱要花在刀刃上。有些小企业往往因为起点太低，所以无论做什么都容易缺钱。于是他们就不得不压缩成本，为了节约成本，他们减少招聘，甚至不给工资，这样做固然可以降低开支，但是对业绩的影响却是很难控制的。因为人和业务是相互影响的，你的员工看着你没钱发，自然做事也没劲。钱这个东西，你要舍得花，但更要会花。否则就只能打退堂鼓了。
4、市场变化太快 现在的市场竞争和以前完全不同。以前你可能做一个产品就能占领市场，然后慢慢赚取利润。现在你不仅要做产品，还要做营销，做推广，做渠道，做销售，你做很多方面，但是未必能占领很大的市场份额，很有可能你的钱花了，可是销量却没有增加。这样就很容易造成资金的积压，使得企业陷入困境。