企业分析的内容是什么？
从业务、行业、市场和财务四个角度来组织内容，并分别介绍其含义及主要内容 （一）业务 业务是组织实现其使命和目标的途径或手段，而经营活动则是围绕核心业务进行的各种活动。业务分析也称为经营分析。业务分析要把握三个问题：在战略层面要考虑“做什么”（What We Do）的问题；在中层管理层面要回答“如何做”（How We Do It）的问题；在实操层面要解决“谁来做”（Who Does It）的问题。 1. 做什么（What we do） 业务分析首先应明确本企业所提供的产品/服务以及所从事的行业。产品/服务的描述应尽量详细具体，使不同部门的员工都能了解自己所提供的是一种什么样的产品/服务。同时，还应简要说明该产品的独特之处和竞争优势所在。 2. 如何做（How we do it） 对于如何开展一项业务，通常应由执行该业务的部门来进行解释。对于“怎么做”的问题，主要应该由中层管理者来回答。他们应能够说出实施该项业务的流程步骤和承担该项业务职责的部门人员。
“如何做”的分析还应该在资源（人才、资金、设备等）和数据（业务量、成本、利润等）方面给予充分的说明。 3. 谁来做（who does it） “谁来做”主要是指确定承担某项业务职责的人和机构。
在回答这个问题时，需要说明以下事项： A) 该项业务需要哪些人力支撑？ B) 如果需要的外部人力资源无法满足要求，内部是否能提供相应的人力资源？如果能，是如何提供的？ C) 该项业务需要哪些其他资源的支撑？如信息、资金、设备、场地等 D) 如果所需外部资源无法得到满足，是否有备用方案以弥补不足？
E) 负责该项业务的人员/团队是否具有相应的专业能力？ F) 负责该项业务的人员/团队是否可以有效协调与其他业务相关的人及机构的相互作用？ G) 在开展该项业务的过程中是否存在一些关键的风险因素？ (二)行业 任何企业的生存和发展都离不开特定的行业，因此分析企业必然要分析其所处的行业。对企业而言，只有处于能充分利用现有资源和条件并且有能力创造出新需求和新市场的有利可图的行业之中，才能长久发展。
行业分析主要包括两个层面：一是对行业本身的分析评价；二是对该行业该企业竞争力的分析评价。其中，行业本身的分析包括以下几个方面：
1．行业收益性：考察行业总体盈利情况，分析评价行业的获利能力； 2．行业风险性：分析行业可能遇到的困境与风险以及在面临困境时的应对方法；
3．行业持久性：分析行业生命力强弱及其原因；
4．行业适应性：分析与评估企业在行业中的适应能力和未来发展空间。 企业竞争力分析则主要从以下几个视角切入：
1．资源配置能力——企业获取资源尤其是知识型资源的效率；
2．创新运营能力——对企业研发、设计、生产、营销等方面创新能力的综合衡量；
3．财务支撑能力——对企业利用财务资源进行高效经营的能力的评价；
4．资源整合能力——对企业有效整合内外部各项资源发挥协同作用的能力的评价。
(三)市场 企业是为顾客创造价值而非实现股东价值的工具，顾客作为企业存在的基础，是企业存在的唯一理由。企业经营活动的出发点与归宿均应面向市场，通过市场发现顾客的需求，确认企业的目标，并监督和考核企业行为。分析企业必须分析其目标顾客及其诉求，必须研究用户和市场，了解市场和消费者需要什么，喜欢什么，讨厌什么，愿意付出什么样的代价等诸多问题。
市场分析主要包括以下内容： （四）财务 企业是一个经济实体，必须有合理的资本结构和健全的财务管理机制，才能保证企业正常的运作。财务分析是企业分析的重要内容之一，它通过对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力等方面的分析和评价，来揭示企业的财务状况、经营成果以及未来的发展潜力。