企业年目标是什么？
我负责过两个公司的全面管理，也负责过工厂、销售团队的运营。 就我的经验而言，公司年的战略目标是公司每年要完成什么，是核心，比如今年要完成营收400万（或亿元），利润20万（或千万元），员工人数增长10%（或下降5%）等等； 年度目标往往很容易定高，因为大家都希望把公司经营得越大越好，但其实年度目标的实现取决于很多因素，可能受政策影响，可能受到市场波动等影响，我认为年度目标可以定高，但必须合理，在可实现的范围内。
月目标则是公司根据年的战略目标进行分层分解而来的，每个月需要完成什么，做到什么程度就可以得到这个月的奖金（或者工资）。 月度目标相对细致，而且要有数据化的支持。一般我会将月度目标细化到每周去做，每周完成什么，达到什么标准。这样就可以保证每一天的工作都有目标去推进。
季度目标和年度目标一样，都是对公司整体的一个目标设定，可以是营收的设置，也可以是成本控制的设置。 我认为目标设定了就要努力去达成，不然就失去了设立目标的意义。所以我在执行阶段会严加监督，确保各分项指标的完成。如果碰到困难，需要及时调整方案，争取早日达成目标，如果不调整就无法达成的，我可能就会放弃这个项目，毕竟项目的资源都是有限的，要做最优的选择。