这个问题的核心其实是，如何有效地管理项目，以及相应的资源分配和考核验收。 这里要引入一个概念叫WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构。
就是把一个大项目按照任务进行分解，直到每个任务都可以由一个人负责为止（理论上最大可能地划分到每一个员工可以承接的任务）。然后根据这个WBS来做项目管理，控制项目的执行进度和效率。
以开发互联网产品为例，可以把整个项目分成如下几块： 然后把每一部分再进一步细化，就可以得到每个产品经理和研发人员的工作了： 这样就把一个复杂的项目分成一个一个简单的员工能够理解并可以执行的小块了。然后根据这些小块来指导工程师们每天的工作。
当然实际上的项目要比这复杂得多，因为需要考虑的问题很多，并不是把主要问题解决了就可以了。但是原理就是这样的，通过自上而下逐层细分，最后达到可执行的程度。
在分的基础上还要有合的能力，就是如何把这些分散的独立的组件有机地组合起来，实现整体的目标。 也就是说既要会砍西瓜也要会捏西瓜皮。
惠谊柳优质答主企业从事多个研发项目是很常见的现象，因为这有助于企业保持创新力，适应不断变化的市场需求。在从事多个研发项目时，企业需要关注以下几点以保证项目的顺利进行：
1. 明确目标和优先级：每个研发项目都应该有明确的目标，并在企业内部确定项目的优先级。这有助于企业在资源分配和时间计划上做出合理决策。
2. 分配合适的资源：企业需要根据每个研发项目的优先级和规模分配合适的人、财、物等资源。这有助于确保各项目能顺利完成，避免资源浪费。
3. 项目管理：企业应实行有效的项目管理，确保各个研发项目按计划进行。这包括对项目进度的跟踪、问题及时解决、风险控制等。
4. 鼓励团队合作：多个研发项目需要进行跨部门的合作，企业应鼓励团队成员之间的协作与沟通，共享知识和资源，提高整体效率。
5. 评估和调整：企业应定期评估各个研发项目的进展和成果，根据实际情况和市场变化对项目进行调整，以确保企业的研发投资能够带来最大的回报。
6. 创新文化和培训：企业应营造良好的创新文化，鼓励员工勇于尝试和承担风险。同时，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能，以应对多个研发项目带来的挑战。
