企业从事多个研发项目？
这个问题的核心其实是，如何有效地管理项目，以及相应的资源分配和考核验收。 这里要引入一个概念叫WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构。
就是把一个大项目按照任务进行分解，直到每个任务都可以由一个人负责为止（理论上最大可能地划分到每一个员工可以承接的任务）。然后根据这个WBS来做项目管理，控制项目的执行进度和效率。
以开发互联网产品为例，可以把整个项目分成如下几块： 然后把每一部分再进一步细化，就可以得到每个产品经理和研发人员的工作了： 这样就把一个复杂的项目分成一个一个简单的员工能够理解并可以执行的小块了。然后根据这些小块来指导工程师们每天的工作。
当然实际上的项目要比这复杂得多，因为需要考虑的问题很多，并不是把主要问题解决了就可以了。但是原理就是这样的，通过自上而下逐层细分，最后达到可执行的程度。
在分的基础上还要有合的能力，就是如何把这些分散的独立的组件有机地组合起来，实现整体的目标。 也就是说既要会砍西瓜也要会捏西瓜皮。