企业重组计划怎么写？
第一步、管理层讨论与形成重组方案 通过管理层对现有组织的结构、业务和资源的审视，结合外部环境的变化，初步判断组织是否需要重组以及进行重组的方案；在论证重组的可行性及预期效益后，制定出详细的重组方案，包括： 1） 重组的目的； 2） 重组后的业务及资源状况； 3） 需要重组的部门或项目； 4） 涉及的业务范围； 5） 可能采取的模式（收购、兼并、合资、合并、剥离等）； 6） 重组的步骤； 7） 预计的成本与支出； 8） 经济效益预测； 9） 可能遇到的风险与解决方案； 10） 需要配合实施的其他工作。
第二步、拟定重大资产的处置方案 对于公司拟转让、出售的重大资产部分，应委托专业机构作出评估报告，在此基础上确定合理的交易价格，同时准备相关的交易文件，报相应的审批机构批准。
第三步、实施各项准备工作 在得到相关决策机构的批准之后，即可着手进行重组的各项准备工作，主要包括： 1） 成立重组工作小组，负责协调重组过程中的各个环节； 2） 组建临时机构，承担重组期间的职责； 3） 人员安排的预案； 4） 业务接洽及谈判方案的制定； 5） 尽职调查； 6） 财务、税收、法律事项的处理； 7） 跟踪和监督已实施项目的进展； 8） 其他必要的准备工作。 以上是我的浅见，希望对你有用！