企业融资后怎么分配？
这个问题问得有点宽泛，所以我的答案也尽量宽泛一些。 作为一个创业公司，融资的目的无外乎解决两个问题，一是钱的问题（融资来干嘛的）二是人（谁来管这笔钱、怎么用） 先来说钱的问题。很多创业者以为融资就是找投资机构把钱塞给自己就行，其实这仅仅完成了任务的一半，更关键的是你融的资金要花在“刀刃上”，也就是把资金投入到项目中最需要的地方以实现效益的最大化。如果创业者的财务认知能力比较弱，可以找一个靠谱的财务顾问协助自己完成这一步工作。
再说人，也就是财务管理中常说的“管理费用”或者“运营成本”，这部分支出除了必要的工资和费用之外，很大程度上取决于你是否正确地做了前面所说的钱的事情——正确的投资使得运营成本降低从而节约了开支；反之，错误的投资使得运营成本上升增加了不必要的支出。
对于初创型企业来说，合理控制成本是非常重要的，因为任何超出预算支出的融资都必须通过减少其他项目的支出（如减少人力成本）来弥补，而尽量减少不必要的人力物力开销是控制成本的关键。
当然，最后的结果还是要看财务报表，表上的数字是否合理能够反映以上提到的各项内容，如果不能，则说明在资金的使用上可能出现问题了，此时应该及时调整方案。