企业发展做什么？
企业发展的三要素是“人才、产品和服务”，而推动这三者的核心动力是人。 所以企业管理说到底就是人的管理。 怎么激发人的内生动力，让每个人做好自己的事情并且愿意去尝试新的可能，不断突破自己的能力圈，这是每个领导者都要思考的问题。
1.激发个体的内驱力 内驱力是由内在的需要所引起的驱动行为。所以要想激发员工的内驱力需要从需要入手。 那么如何发现员工的需求呢？可以通过沟通去了解，比如和员工交流时提起“如果你现在有一个晋升的机会，而且你非常想去争取这个职位，你会怎么做？”“如果没有晋升机会，你有什么其它想法吗？”通过这些沟通去探索员工深层次的需求。 当了解了员工的需求后就需要匹配相应的资源去满足员工的需求，这时内驱力就实现了。
2.塑造共同的目标感 很多企业都有目标，但是大多只是高层的愿景使命，并没有深入中层和基层。这样的目标就好比顶在头顶的帽子，很不真切。 如果想要实现真正的目标，必须让所有人都有一个共同的目标感，而这个目标感的建立是需要引导的，可借鉴的方式有奥美广告的“一个苹果”活动和海尔的“海尔人单合一”。通过活动让每个人都置身于目标和执行的过程中去，感受达成目标的成就感，进而强化行动的欲望。
3.营造学习的气氛 学习是一种能力，而这种能力是可以培养的。尤其是面对知识更新迭代的速度如今已远超过去的情况下，不断的学习才能保持领先。 因此要打造学习型组织，让学习与工作融为一体，通过实践去学习新知识和技能，并通过知识的积累和创新带来业绩的增长。