如何制定企业分类方？
谢邀 这个问题问得实在是....有点宽泛，让我无法“对症下药”去给出一个“完美”答案。我试着从宏观和微观两个角度来阐述一下我对这个问题的理解，希望能有所帮助。 (ps： 这里讨论的“企业”是指从事生产经营活动的机构，而非行政/事业单位或非营利性组织。)
1、从宏观角度看，可以把企业划分成三个层次：第一层为核心层，由与核心业务直接关联的部门组成（即一般所谓的核心团队）；第二层为支撑层，由对核心层提供支持和服务的相关职能部门构成；第三层为业务层，由具体执行核心层任务或开展支持层工作而设立的业务部门组成。每个层面可以根据需要进一步划分为若干层级。这样划分的目的不仅是基于管理科学中关于管理幅度与管理层次有关理论，更是为了在实操中易于执行——因为大多数企业的部门设置都是呈树状层层递进的，且每个部门负责人的职责范围也是相对明确的。只要理清了核心层和支撑层的职能定位，业务层的岗位设置和工作流程也就比较容易确定了。
2、从微观角度看，企业又可以分为若干个部门，而部门内部又可细分为若干岗位。对于不同规模和企业性质的企业，部门和岗位的数量并非完全一致，但是基本原理是相通的。部门（或岗位）的划分依据主要是根据工作和流程的需要，同时考虑人员配备情况而定。
当企业规模和复杂程度较之一时，部门(或岗位)的划分就应更为细致一些，以利于管理和操作的规范。反之，则可较为粗放一些。但不管怎么讲，部门（或岗位）的划分都要遵循一定的原则，否则就会出现问题。比如，如果某企业设有人力资源部门，却只设置了一个人从事全部的人力资源管理工作，则显然是有问题的。
无论是企业分类还是部门（或岗位）划分，都没有所谓的最佳模式，而是取决于多种因素，如历史沿革、文化传统、人员构成、业务特点等。