企业转型发展做什么？
在说转型之前，先看一下什么是增长极理论，这个理论是由法国经济学家佩鲁提出的。 他将一个国家和地区的发展分为三个阶段： 第一阶段是起飞阶段；
第二个阶段是扩散阶段； 第三个阶段是成熟阶段。 其中，起飞阶段又称为“增长的极”。 那么，什么又是增长极呢？ 佩鲁认为，任何一个国家或地区，只要出现了这样三种情况之一，就可以称之为“增长的极”： “增长的极”的首要条件就是要有强劲的需求潜力。 只有需求旺盛，才可能吸引大量的供给要素，形成经济发展的引擎。 因此可以认为，如果企业能抓住强大的市场势头，就能成为增长的极。
举个栗子更容易理解：2013年的淘宝双十一大战。 当年双十一的销售额达571亿，这个数额超过很多国家的GDP了。 如此巨大的购买力当然会吸引很多的供应元素，比如物流公司、电子支付公司等等，他们看到天猫双十一成交额这么高，就纷纷投放资源，希望分得一块蛋糕。 于是乎，电子商务整个行业都进入了高速发展的时代，各种电商如雨后春笋一般涌现出来。 因此可以说，天猫双十一不仅创造了商业奇迹，还由此引发了国内B2C电商的一次爆发性增长，可以说是消费需求的爆炸式增长催生了这一批互联网公司。
所以回到问题，企业转型做啥？ 可以做任何能让企业持续盈利的事，只要是符合市场需求，又能解决痛点，为企业带来收益的都可以尝试去做。 但是要注意，我们所说的转型不是指企业突然改变发展方向去迎合市场，而是企业在原有基础上的升级和补充。 比如说阿里巴巴，最开始的时候主要业务是电子商务，而后进军在线教育，推出钉钉；起初主营业务收入来源于广告收入，而现在收入来源多元且比重分配均衡。这不正是其在原有基础上所做的补充和创新吗？ 再比如说百度，百度的最初产品是搜索引擎，而后涉足移动互联网，发布多款手机应用，如百度地图、百度糯米等；并且在可预见的未来，肯定还会涉足更多其他领域。但是无论它怎么转型，搜索引擎这个根始终都在。