如何打造小巨人企业？
2013年，我参与过浙江某个市“小巨人”企业的评选活动。这个小巨人是当地对中小企业的一种称谓。 评选标准中有一项是员工人数，要求是“500人以下”。于是我们按照这一条，把符合条件的所有企业名单列出来，报上去。 然后我们实地去企业走访，和负责人交流，了解他们的产品、研发情况以及未来的发展规划等。
令我印象比较深的是其中一家企业（A），它的员工数量其实不到两千，但这家企业的资产规模、销售收入等指标在参评的企业里都首屈一指。我去的时候，正赶上他们新研发的XXX产品正式下线，工厂的展厅里摆满了样品，工作人员热情地给我介绍这款新产品。 我问负责人，为什么要研发这一款产品呢？ 负责人说，现在市场上这一类的产品都是国外进口的，售价非常贵；而我们中国的制造业又十分强大，任何产品只要我们想要生产，基本上都能生产的出来。因此我们就想，为什么不研制这一款产品呢？ 说实话，当时听到这个解释，我心里是非常吃惊的——因为政府扶持“小巨人”企业发展，主要是考虑进口产品价格高问题，而这家企业的解释恰恰就解决了这个“难题”，反而显得它不大适合再作为“小巨人”企业了……最终，这个企业没评上。
另外，我们还去了一家号称“中国拉链之乡”的地方。那里大大小小几百家拉链厂，整个街道到处都是卖拉链的店面。我们赶到一家看起来比较大一点的公司采访时，该公司的一个负责人居然带着我们到了隔壁的办公楼里，他说，你们要的人在这儿！ 我们顺着他指的方向看了过去，只见一个办公室门口挂着一块牌子，上面写着：人事部。 几个穿着随意的工作人员把我们带到那个只有十几平米的办公室后，负责人尴尬地笑着告诉我们，公司的人都在生产线，没有人在办公室里…… 我们看了看，确实如此，这个办公室除了那块牌子，其他的真是和办公室一点儿都不沾边儿。