什么是企业并购策略？
企业并购策略是指在企业并购过程中所应采取的对策。企业并购的策略性主要体现在：
1．目标企业的选择；
2．并购方式的确定（吸收合并还是新设合并）；
3．选择适当的并购时机。 企业还可以根据自身的实际情况和所处行业的特点，制定出其他的针对性策略，如资金筹措与运用策略、交易结构设计策略等。
一、目标企业发展阶段分析
对于处于不同发展时期的企业，其价值是不同的。进行企业并购，不仅要考虑被并购企业当前的状况，还必须考虑被并购企业未来的成长性。如果被并购企业处于快速发展阶段，则会迅速提升整个企业的经营能力和竞争力，此时只要支付合理的对价即可；而如果被并购企业财务困难或面临亏损，则必须作出较大的让步才能达成交易。
二、目标企业业务整合分析
无论是哪种形式的企业并购，最终都要体现为企业内部的业务整合。在正式下手收购前，须对企业内部的相关业务进行全面细致的梳理，对业务的盈利模式进行分析。同时，还需要做大量的工作，包括对公司高层的管理人员、技术骨干、销售队伍等进行分析判断，以决定如何优化各业务部门的人员配置，以及实施相应的激励措施。
三、目标企业估值分析
正确合理地估计目标企业的价值，是顺利进行企业并购的关键因素之一。影响企业价值的因素很多，在进行企业并购时一般要根据以下因素估测目标企业价值：
①企业历史经营业绩；
②企业当前的经营状况；
③企业对现有经营能力预测；
④企业未来发展的预期；
⑤行业前景；
⑥宏观经济形势。 在对以上因素进行评估时，需要认真分析和研究各种影响因素的变化趋势及其不确定性情况，从而为企业并购决策提供重要依据。
四、融资渠道和成本分析
企业并购往往需要大量的资金，对此，企业需要事先计划好资金来源，并评估融资的成本。
首先，要估算企业所需资金的总量。其次，要明确资金的来源渠道。最后，要计算各种渠道的融资成本。 除了直接费用外，还要预计可能发生的间接费用。例如，为了吸引和留住人才而支付的股权激励费、由于重组而导致的人力资源流失可能需要的补偿费等。