如何让企业持续盈利？
最近和几位老板聊天，聊到了企业的盈利问题。 他们的公司都处于发展期或者扩张期，业务的增长给企业带来了营业收入的增加，但与此同时，各种成本也在水涨船高。
虽然营收增加了，但依然觉得钱不够花！ 企业运营到底哪里出了问题呢？ 这些企业都处于快速成长阶段，市场机会大量存在，企业不断地扩张业务、开拓市场，收入自然增长迅速；但同时，企业在快速发展过程中也存在诸多不足之处，如管理体系不够完善、人员能力不足等，从而导致企业成本增加，利润被压缩。 要解决企业增收节支、增效除弊的问题，就必须做好开源节流和内部管控这两方面的工作。
1.开源
很多企业家会下意识地将目光聚焦在「开源」上，通过扩大销售规模来实现收入的增加。然而，在市场竞争日益激烈的情况下，通过盲目拓展客户群体、增加营销投入来获取新的客源已经越来越难。而且，在当下经营环境多变且不可控的情况下，采取这种「单点突破式」的增销策略存在着很大的风险——一旦市场发生变化，企业可能无法及时调整姿态迎接机遇，也可能因决策失误而陷入困境。在企业发展的不同阶段，应当有针对性地制定相应的战略，而不是一味追求规模的扩张。
2.节流 除了开源之外，节流也是企业经营过程中的重中之重。对于中小企业而言，减少浪费、杜绝铺张是节约成本的首要关键。需要建立完善的制度来规范员工的行为举止，减少不必要的花销。同时，企业还应加强内部管控，明确支出预算，将资金用在刀刃上。对于不必要的开支，应该果断缩减甚至取消。 重视现金流的管理也是实现成本控制的关键环节。许多企业存在着「重资产轻现金」的现象，其实资产的流动性远比我们想象中的重要。掌握足够的现金流才能抵御外部风险，实现企业的长远健康发展。必须树立资金流就是血淋淋的现金观念，通过有效的措施确保现金流稳步增长。
3.内外兼修——强化内部管控 和很多初创型企业一样，现在的年方刚也正处于高速发展阶段。市场的机遇给他带来了大量的订单，同时也给他带来了巨大的挑战：如何更好地管控好内部流程，提高工作效率，增强企业竞争力？ 年方刚的做法值得借鉴——对内苦练「内功」，强化管理，做到精细化运作。他清楚地认识到，只有夯实了内部管理的地基，企业才能基业长青。为此，他不断引进先进管理系统、优化业务流程、提升员工素质，努力将从粗放型向精益型的转变。 只有内部管理水平跟上了，企业才能够真正节约成本、降本增效，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。强化内控管理是中小企业的必修课。
4.精准把控——做好预算管理 预算管理贯穿企业经营的各个环节，涉及到企业运营的方方面面。通过预算的调控作用，能够确保企业资源充分利用，避免资源的闲置与浪费；也能帮助企业清晰了解当前的资金流向，及时纠正错误决策，从而规避风险、高效执行。 当然，预算不是一成不变的，它是一个动态的过程。随着外部的变化和企业目标的调整，预算也需要做出相应的调整。做好预算管理就需要做好两个重点：一是统筹，二是调节。