员工股份模式有哪些？
我们公司现在是内部人员跟投，也就是高管、核心员工跟投资金到公司（目前还不允许退出），投资比例按入资钱占注册资本的比例，资金量比较大，因为要占用员工的钱，所以需要有一定的收益，比如一年6-8%的收益。 当然这种模式下，员工的利益和公司的利益是一致的，而且有利于留住人才。
另一种就是我们公司打算推出的期权计划了，这个需要申报股权激励，具体的操作可以看看其他大佬的回答~ 这个期权计划的目的是为了激励核心员工（尤其是销售团队），在年底或者季度有不错的业绩时，给与相应的奖励。
这个激励计划的实施流程是这样的： 我们是在年底的时候拿出一部分的利润作为奖金池，然后按照部门跟个人业绩的情况分配，每个部门和个人都设定一个目标，完成了就有资格获得奖金，这个奖金的数额就是该部门的奖金池金额减去该部门应发工资总额再除以总的人数，个人的就是他的奖金池金额减去他应得的工资总和再除以总人数； 不过在我们制度设计的初始阶段，并没有考虑那么多，只是先试试水，看看效果怎么样，所以在制度设计上不够完善，存在这样那样的问题也是正常的，还需要进一步修改～