兼并企业考虑的几方面？
1，被兼并方股东是否接受（协商）。这里包括两部分，一是被购并企业的所有者对企业购并的态度，二是被购并企业内部人员对购并的意见。因为任何企业的购并都是企业外部的人介入企业事务的一个体现，所以被购并企业内部人员特别是中高级管理人员对这一事件的态度非常重要，如果他们持反对态度，而且他们的反对意见具有相当的力量，将会使企业购并在实施过程中遇到很大的阻力。
2，被兼并方与收购方的业务是否重合，是否存在一定的竞争关系。如果存在竞争关系，那么如何协调二者之间的关系是在制定并购策略时就应该重点考虑的。因为竞争关系的存在使二者在以后的管理、经营等很多方面都会产生摩擦，如何提前应对这些潜在的冲突是必要考虑的问题。
3，交易双方的交易基础是否充分。这里的交易基础包括两个方面，一是指交易的定价基础是否准确，二是指交易涉及的各项条件是否明确且具备可操作性。只有交易基础充分的并购才能保证其顺利实施。
4，法律程序是否完备。任何涉及企业产权变动的事情都必须有相关的法律文件支撑才能有效，无论采取何种方式的企业并购，完备的法律程序都是必不可少的。