企业的公司战略有哪些?
1.多业务、多元化还是聚焦,单点突破(专注) 很多企业都有多元失控的案例,如三株、太阳神;也有因坚守一个领域,而实现奇迹的,如格力做空调、海尔做制冷,但这类案例相对较少。其实,作为规模较小的企业,更应选择聚焦和专注,因为,一能够更好地发挥优势,二能够集中精力和资源,三能够在客户心目中形成独特个性。当然,做到极致就是独家代理或独家品牌。
2.是大而全还是小而专 大而全似乎更符合中国国情,因为我国的市场经济还不完善,产业政策到处存在,对外贸易也存在一定的保护壁垒;同时,我国的文化传统中,更推崇“圆融通达”、“和气生财”“和为贵”等理念,大而全的企业更容易被认同、接受和存活。但是,在经济全球化,贸易自由化的今天,市场已经不再给大而全的机会了,要么你去拼市场,拼体力,抢市场份额,那么你的成本结构就必然是高负债、高成本的;要么你就得做好技术,做好质量和服务,这样才能在激烈的竞争中生存。所以,对于中小型企业来说,找准自己的位置,把企业做精、做细、做出差异化,才是关键。
3.是做强还是做大 中国企业普遍都有一个梦想,那就是把企业做强大,实际上,很多中小企业都存在做大做强的误区,事实上,企业做强更为重要。因为在市场竞争中,强者的机会远远大于弱者。所以,中小型企业一定要做强,而不是做大。如何更强?就是要打造企业的核心竞争力,这个核心竞争力的构建就是由企业经营的理念、经营的战略、以及为此所进行的相应的组织结构和制度安排来决定的。