企业的公司战略有哪些？
1.多业务、多元化还是聚焦，单点突破（专注） 很多企业都有多元失控的案例，如三株、太阳神；也有因坚守一个领域，而实现奇迹的，如格力做空调、海尔做制冷，但这类案例相对较少。其实，作为规模较小的企业，更应选择聚焦和专注，因为，一能够更好地发挥优势，二能够集中精力和资源，三能够在客户心目中形成独特个性。当然，做到极致就是独家代理或独家品牌。
2.是大而全还是小而专 大而全似乎更符合中国国情，因为我国的市场经济还不完善，产业政策到处存在，对外贸易也存在一定的保护壁垒；同时，我国的文化传统中，更推崇“圆融通达”、“和气生财”“和为贵”等理念，大而全的企业更容易被认同、接受和存活。但是，在经济全球化，贸易自由化的今天，市场已经不再给大而全的机会了，要么你去拼市场，拼体力，抢市场份额，那么你的成本结构就必然是高负债、高成本的；要么你就得做好技术，做好质量和服务，这样才能在激烈的竞争中生存。所以，对于中小型企业来说，找准自己的位置，把企业做精、做细、做出差异化，才是关键。
3.是做强还是做大 中国企业普遍都有一个梦想，那就是把企业做强大，实际上，很多中小企业都存在做大做强的误区，事实上，企业做强更为重要。因为在市场竞争中，强者的机会远远大于弱者。所以，中小型企业一定要做强，而不是做大。如何更强？就是要打造企业的核心竞争力，这个核心竞争力的构建就是由企业经营的理念、经营的战略、以及为此所进行的相应的组织结构和制度安排来决定的。