并购企业有哪些流程？
我们一般分两个阶段来做并购，前期是立项尽调阶段，主要目的是确定是否要并购，以及确定可能的交易对手；第二阶段是具体执行阶段，包括谈判、方案制定、实施等。 这里主要讲一讲前期的项目立阶段，这个阶段如果做不好，后面的一切都不会顺利。我们一般会在短期内快速完成对目标公司的全面了解，包括但不限于业务、管理、财务、法律等方面，并形成相应的报告。
在项目立项的考察过程中，我们会重点考察两个方面的内容：一是业务是否实质连续，二是业务是否能产生预期收益和现金流。只有满足这两个条件的业务才会被列入企业的考虑范围。对于业务不连续或无法产生预期收益的业务，即使暂时亏损，也不应在考虑之列。
业务是否能够产生预期的收益和现金流取决于多个方面，如行业特点（处于生命周期的哪个阶段）、经营能力、财务状况等情况。 如果业务无法满足以上两个条件，但企业具有比较好的扩张前景，我们也愿意投资，那么我们在投资后就会协助管理层实现业务上的突破，通过拓展市场等方式来提高业绩和现金流。但如果业务本身存在缺陷，则可能需要适时退出。 总之，我们在决定投资一个企业前一定会对其业务进行细致的考察和分析，并且会做大量的行业研究和调研，以确认其业务是否有潜力，这是企业能否取得成功的关键。