骨干型企业是什么？
一、骨干型企业的涵义 “骨干型” 是指具有重要地位和较大影响力的企业，具体包括以下几个方面的意思： 第一、骨干型企业是与国际产业界接轨的叫法，是从跨国公司（MNC）中翻译过来的。从跨国公司的概念可以看出，所谓的“骨”就是具有核心能力的价值链环节；所谓“干”就是能够把产品行销全世界的销售能力。一个企业如果拥有了这种价值和销售两大能力，就可以说是“干”了。
第二、骨干型企业是一个相对概念，相对于一般竞争者来说，其具有较大的市场份额和明显的领先优势。在市场中，有些企业虽然数量不多，但其营业收入和资产总额占整个市场的很大比重，对整体经济的影响举足轻重，这些企业就被认为是行业中的骨干企业。
第三、骨干型企业是具有一定历史悠久的“老”企业，是在市场竞争中锤炼出来的“硬汉”，它们的业务往往具有很大的规模优势。同时它们也是各个行业中的“不倒翁”，在风雪中挺立，历经沧桑而雄风犹存的企业。
二、优秀企业家与骨干型企业 企业家在一个企业发展过程中起着至关重要的作用，他们的管理才能和业务水平直接关系到企业的生死存亡。一个优秀的企业家必须具有卓越的远见、超群的胆识、过人的智慧、顽强的意志和杰出的领导力，他们运筹帷幄，决胜千里，用头脑和汗水缔造着商业奇迹。
如果没有优秀企业家的引领，一批企业就可能失去方向，成为“无头苍蝇”，即使暂时侥幸成功，也很难持续发展壮大。华为能在海外市场披荆斩棘，一路狂奔，主要得益于任正非这位杰出的企业家领路。同样，没有张瑞敏的锐意进取，海尔可能依然会在传统的圈子内徘徊。优秀企业家是企业中最宝贵的财富之一，没有优秀企业家，就很难拥有卓越的团队和先进的文化，企业就会失去灵魂。
三、中国需要自己的“世界500强” 目前我国有7万多家企业进入世界五百强行列(不包括港澳台)，但90%以上是国有企业，而且主要是资源型企业和依赖政府的垄断型企业，真正依靠市场竞争力的民营科技企业很少。所以，从这个意义上说，我们仍然是一个“弱民”国家。
我们要建立自己的国际地位和国际影响力，就必须培育出自己的世界级企业和企业家，打造我们的“国家名片”。为此，我们需要进一步深化改革，营造有利于激发企业家精神的文化氛围，培育出更多的商界领袖，造就一支敢于创新、充满活力和创造力的杰出团队。