教你如何进行资产管理？
1、制定管理目标
根据医院战略规划，充分进行内外部研讨，最终确定医院资产管理的战略目标和年度目标。战略目标一般包括存量提升和增量控制两方面。例如在存量方面，可以设定院区合并搬迁后空间利用率提升20%；在增量方面，可以设定新楼投入使用三年内设备闲置率控制在8%以内等。年度目标可分解自战略目标或根据具体管理问题制定，例如当年可分解制定设备闲置率控制在10%以内、低值医用耗材库存降低15%等年度资产管理目标。
2、强化制度保障
要强化制度保障，制度的制定要以问题为导向，例如针对医院设备使用效率不高、低值医用耗材库存量大等问题，医院可通过建立设备绩效评价及低值医用耗材的精益管理等制度进行破解。随着医院发展，可适时修订和完善资产管理相关制度，确保制度的有效性、前瞻性和完整性。
3、重视信息化建设
资产管理信息化是精细化管理的基础，资产信息准确率至少要达到95%。在信息集成方面，应实现与财务核算、物资管理、设备管理、临床管理等系统的集成，打破信息孤岛，实现信息互联互通及数据共享。要强化系统数据运用，在数据标准、数据质量的前提下，对资产管理数据进行深入分析，提升资产管理决策支持能力和效率。