亚太科技处国有业务吗？
目前，公司已初步形成较为完善的国资管理体系 ，主要体现在以下几个方面：
1、根据《企业国有资产管理办法》，结合公司实际情况，制定《企业国有资产监督管理暂行办法》并认真组织实施，做到企业资产保值、增值；
2、设立董事会，下设战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，充分发挥各专门委员会的作用；
3、建立“三重一大”决策制度，确保重大事项决策科学化、民主化；
4、建立健全资金管理各项制度，严格预算管理，强化财务监督和内部控制机制建设，防范经营风险和投资风险；
5、坚持和完善“先审批后动用”的采购管理制度，加强物资采购、合同管理和固定资产管理；
6、规范对外投融资行为，加强对投资项目的监管力度，提高资金使用效率；
7、按照《关于中央企业全面风险管理指引的通知》要求，推进全面风险管理体系建设，开展风险评估、预警、审计、检查等工作，完善风险监控机制。