投资失败的公司有哪些？
2010年前后，中国互联网资本狂欢达到顶点。 那时候如果说是新浪、搜狐等老牌门户网上市晚了错过了互联网泡沫的巅峰，那么美团、糯米网、去哪儿等后起之秀可以说都是赶上了末班车。
但如果说这些后来居上者也算互联网精英的话，那么我一定要投给淘女郎。 因为其他无论哪一个都是在已有互联网巨头的夹缝中寻求生存，而ta却是直接硬钢当时如日中天且几乎毫无破绽的淘宝。
在腾讯投资京东之前，腾讯一直将淘宝作为唯一一个真正值得投入资源且有可能实现颠覆的对手。所以你可以看到腾讯在金融、支付、供应链等方面对淘宝的全面渗透；同时你也可以看到淘宝在营销推广方面对百度的补贴。因为百度当时是唯一一个可能从搜索入口给予淘宝麻烦的对手（虽然千寻位置比百度早一步发现了淘宝的秘密）。
所以如果你问投资失败的互联网公司有哪些，答案一定包括淘女郎。 当时网络购物的市场份额如下： 淘宝占据90%的市场份额，剩下10%由拍拍、当当等分食。 而淘女郎的存在就像一朵带刺的玫瑰，鲜艳而夺目地绽放着。用现在的话语说就是“完美地切中了用户的需求”。
首先淘女郎支持支付宝交易，对于消费者来说购物更放心；其次淘女郎的选品机制让其在质量上也有保障。这两点完全切中了当时消费者网购的心理，因此用户迅速被淘女郎吸引。 更妙的是淘女郎的slogan——时尚买手，严选好物。
这句话表面是在说自己商品的品质好，实际上却暗戳戳地指淘宝上的商品品质差。（想想看，如果淘宝真的做到所有商品都是优质优价的话，淘女郎其实早就死掉了） 而当时的淘宝也的确没有什么品牌可拿得出手。 所以你看到了一个有趣的现象，两个同样优质的购物商城，由于其中一个已经拥有了巨大的市场份额，另一家就不得不投入更多的资源和成本来维持甚至增长自己的市场份额。
这就像《孙子兵法》里讲的以己之实击彼之虚，攻敌之软肋。只不过淘女郎这个软肋其实是淘宝自己长出来的。 如果让我写一本创业的奇书，我将书名命名为《如何空手套白狼》并将其出版。