深圳粮食集团领导何？
作为在深粮工作多年的员工，看到这个问题还是有点感慨。先介绍一下背景：深粮是深圳市国有独资企业、市属重要骨干企业，是全市粮食和物资储备的主管单位。下属有5个企业（包括粮油饲料进出口公司、粮食批发市场、粮食贸易有限公司等），1所学校（工业职业学校），10多个直属机构（如储备粮管理中心、军供站等），2家金融类公司（贸易保理和物流融资公司) ，主要负责粮食收购、储存、运输和销售，以及粮食市场信息、行业政策研究等工作。现有职工4000多人，其中在职职工2300多人，离退休人员1700多人。
再来说一下领导层（因为题主问的是“领导”而不是“管理层”所以只谈领导层）。现在董事长是李峰宇，总经理胡建明，副总经理邓文彪、叶志容、刘永华、赵晓青、肖德明。其他高层管理人员有：总会计师肖德新、总监黄振辉、詹俊文、王书海等。 一周前刚刚离职，所以也能了解到一些其他的信息。在深粮工作多年，最大的感触就是领导十分重视人才，并且给人才发展的空间很大。例如我们部门今年招聘来的应届本科生，刚入职就安排到业务部跟师学习，并在年底评定为优秀，给予了奖金和升职的机会；而在去年底刚刚毕业参加工作的研究生，由于专业基础扎实，年初就被提拔为主管。对于中层干部，只要业绩出色，能力得到认可，同样有机会提拔为高层领导。
当然，这种人才的培养和对人才的重视，是因为深粮有着很强的文化使命感，即“为农服务，国之大者”，这是深粮成立时就被赋予的使命，也是支撑起这栋大厦的脊梁。不管是从高层还是基层，都能够感受到一种使命带来的压力，这种压力不仅来自于公司对经营结果的考核，还来自于社会舆论对经营行为的监督。在工作中能够深刻体会到责任重大。 另外一点让感到压力的另一方面，就是公司在资金流方面的管控。因为国有企业的属性，在预算资金方面需要报上级审批，资金流出较难，而经营又存在一定的风险，在这种情况下就需要加大资金流转的效率，提高收入，保证公司现金流合理充裕。在这方面我感触很深，因为财务总监经常给我们洗脑(开玩笑啦！)，让我们养成节约的习惯，该批的资金要批，不该付的费用一分钱都不能花。
虽然可能有些苛刻，但是在工作上确实很有帮助。 作为一个在深圳国企工作了近9年的职场小白，最深的体会就是一个字 “学”。向书本学、向同事学、向领导学、更向市场学。只有保持一颗谦虚谨慎的心，才能学到更多知识。才能让自己快速成长起来。