企业转型有哪几种转法？
谢邀 说到转型，最近真是心情跌宕起伏。。。 先介绍自己，某教育培训机构，14年成立，至今已拥有6家线下分校，20余家线上校区。 （嗯哼，就是这么牛逼！） 一开始只是想借着在线教育的风口，做一份网校，因此投入了大量人力物力自建平台，也邀请了很多名师来合作。（比如某思的数理化，还有某京的四六级考试等） 做了几个月发现，虽然网校的用户体验比传统在线教育要好的多，但是用户还是喜欢免费的课程，因此网校的收入一直上不去。
于是我们决定，放弃网课！ 转向线下，利用现有资源，开分校！ 于是乎，在毫无准备的情况下，我那勤劳的妈妈开启了疯狂扫校园的模式.... （爸妈创业不容易啊，我连换电脑都要挑挑捡捡。。。） 现在已经开了三家分校了，第四家正在装修中。。 但我觉得这样下去不是办法，开一家分校的成本太高了，融资又不太顺利，毕竟教育行业又属于重资产行业。 所以如果继续这样发展的话，用不了多久就会死掉。。。 T_T 经过苦思冥想，决定转成这样： 不买房产，不雇老师，利用已有资源，搭建O2O在线教育平台。 把线下分校转为线上线下结合的培训学校。 所有收入，全部投入到技术开发和课程制作当中去。 争取做在线教育行业的阿里。哈哈哈（做梦都笑醒了） 目前还在起步阶段，希望坚持下去，有所收获～～ 祝好。
第一种转法就是“加法”。“人无远虑，必有近忧”，要为企业未来发展做好规划，可以做多角化经营，也可以考虑进军新市场，或是进行新的事业投资等。这些加法能够让企业在现有事业的基础上得到扩张，获取新的发展资源，培育新的增长点。如果加法能够做好，企业自然就拥有了多种经营之道，即便是在“危”境中，也能够顺利过渡到“机”会光顾的时代。
第二种转法就是“减法”。做减法，主要是为了聚焦主业，把那些与企业核心竞争力无关并且耗费资源的业务进行压缩甚至关停并转，把那些拖累企业利润的包袱卸下来。做减法，是转型中经常采用的一个手段，尤其是企业资源相对紧张的时候，如果还用资源去投入回报率低的领域，那会是一种可怕的浪费。
第三种转法就是“乘法”。“乘”什么？“乘”别人的优势，也就是我们常说的“借力”。作为一家中小型企业，可以借助一些大型企业在品牌、渠道、资金等方面的资源优势，从而达到借力转型的目的。这种转型手段适用于双方目标市场存在交集，但并不形成激烈竞争的场合，例如上下游合作伙伴，或是跨区域、业务存在差异的同行等。
第四种转法就是“除法”。当企业陷入生存困境，或是原来的商业模式日渐衰微之时，就需要进行“壮士断腕”，主动放弃原有的发展路径，寻找新的发展路径。特别是当企业原有的商业模式具有垄断性，已经阻碍了创新时，这种“除法”就具有标本兼治的作用。
