企业员工福利差的原因？
企业发放员工福利，无非是为了提升员工的满意度和忠诚度，从而降低公司的运营成本，提高市场竞争力。 但很多公司并不明白，福利并不是发得越多越好、越豪华就越能打动人心。如果不懂“分寸”，那么很可能弄巧成拙！ 最近，我看到一个典型的案例： B公司为激励和业务人员，决定给他们发放高额的出差补贴。制度一公布，业务人员开心坏了，以后出差可劲玩，花得多还报销得多，钱都是公司出的。
然而令人大跌眼镜的是，这一做法竟然遭到客户的投诉，原因是认为B公司故意让他们破费，有失公允。 最后，B公司不得不临时修改政策——取消出差补贴，改为报销实际发生的费用。 如此尴尬的处境，究竟是怎么造成的呢？
一方面，是业务员对公司的期望值过高；
另一方面，则是公司在给予员工福利时没有考虑周全。 其实类似B公司这种情况，在现实中非常常见。很多企业的HR都会在不知不觉中触犯这些误区....
1）以为福利就是多发奖金、多补差价 其实，企业支付给员工的薪酬中已经包含了绩效工资和加班费，这些都属于工资总额范畴，而福利则属于额外增加的收入。所以，用发奖金和补差价的思路来准备职工福利，势必会误入歧途。
2）想用低价商品充当高质感福利 现在市场上有很多价格低廉的电商，因此有些企业就动了歪心思——想在福利上省钱，打算用低价商品来充当福利。 比如买一套价值99元的保温杯，发给每一个员工，看上去是省了点钱，但效果却可能适得其反。一来会让员工觉得公司太抠门，二来万一口碑传出去对企业形象也有负面影响。 正确的做法应该是适当加价，换购品质更好的产品，比如加50元换购价值499元的购物卡。这样既让职工感受到公司关怀，又避免了损及公司品牌形象。
3）不了解福利的发放规则和边界
同样是发福利，为什么有的公司能事半功倍，而有的公司却事与愿违呢？这其中，有没有规则的约束是非常关键的。 就拿年终奖的发放来说，很多公司都没有完善的规章制度。结果到了发放的时候，领导说多发一点，HR就说这是财务规定，只能多发这么多…. 这样的安排和说法，必然会让员工心生不满：——“当初承诺的多，现在又变了…” 因此在发放福利前，做好规则和预算是非常必要的。 否则，你只会成为下一个B公司……