民营建筑企业如何做大？
先引用一句名言作为引子，这句名言的本身是没有问题的，问题在于如何理解并应用这句话。 引用自《商业的本质》——（美）杰克·韦尔奇著 陈磊译 10年前读这本书的时候还是觉得收获很多，最近重读一遍，除了感觉本书写的比较通俗易读以外，其实并没有给到我太多的惊喜或启发，或许年代不同、环境不同吧！在介绍完六西格玛管理后，作者提到了一句话“任何一家公司只要做到以上三点，就算不上卓越了”。 什么是卓越呢？作者给出了一个数据，75%的企业做不到卓越，那么这些企业就处于平庸之中了吗？并不是这样，因为85%以上的行业都是由占据市场25%市场份额的企业所控制着的，也就是说60%的市场被不到一半的企业垄断着。作者说：“对于绝大多数行业来说，一家企业只要能确保自己在某个领域里位居前25%的水平，就已经是卓越的了。”
所以总结一下就是：对于绝大多数行业而言，一家企业只要能做到行业的25%，就是优秀的了。 这似乎和企业一直追求的“做大做强”相违背啊！难道不是要努力做行业前三吗？其实也不尽然，因为在作者看来，所谓的“做强”“做大”其实是没有意义的，只有持续地优化企业的人才、流程和质量体系，才能走向卓越之路。 而所谓的大和强其实只是一个结果而已，是因为长期坚持优质的服务和产品才成就了企业的强大，而不是靠着一时的强势和抢占市场而导致的强。
回到正题，既然做强做大并非企业追求的第一要义，那民营建筑企业如何才能做大呢？首先，应该明确一点，规模的经济性并不是取决于企业规模的扩大，而是取决于生产经营的各环节是否实现了标准化、流程化和自动化，只有在各个环节实现高效的前提下，规模的增大才会带来经济性的提升。而对于很多建筑企业来说，往往通过扩张来提升规模，但忽视了企业的运营能力，从而导致有利润没收入甚至是亏损的情况发生。
要想让公司实现良性发展，既要做到开源又要做到节流，提高效率、降低成本、控制风险才是关键。