企业家的才能是什么?

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企业家,这个群体是复杂的,有先天的因素(如家族基因、社会网络等),更有后天学不来、赶不上的因素(如运气、机遇等)。我们很难用一个或几个维度来定义“企业家精神”。 但我们可以通过一个个的具体人来理解企业家精神的内核——创新与冒险。 任何一个伟大的公司,都离不开一个了不起的人,而这些人无一例外都具备“冒险+创新”的精神。

1984年,张朝阳从美国麻省理工学院博士毕业,他获得了一个宝贵的机会——“克拉克学者奖”,到夏威夷大学做一年的访问学者。 在那个“东方不亮西方亮”的年代,在中美尚未正式建交的情况下,张朝阳一个人跑到万里之外的一个岛国展开自己的研究。

很多人不了解当时的台湾,它还是一个军事管制区,去台湾旅行是一件很困难的事。 张院士到了台湾之后,很快获得了台湾“中央研究院”的资助,开始做博士后研究。

他的研究课题非常前沿且具有风险性,因此张院士在研究所里备受冷遇,甚至有人故意刁难,用各种方式折磨他:不给实验数据,逼他重复已故教授的实验;用恶劣的态度激他对实验室的设备进行改进……

张院士并没有气馁和妥协,他凭着一股韧性和钻研的精神,终于完成了自己的任务,并从此开启了他在生物科技领域的新篇章。

其实,每一个成功的企业都是相同的,它们都有一个敢于冒险和创新的灵魂。 比如,当年福特汽车刚刚创立时,其实福特的造车理念并不被其他人接受:谁也没有想到,一个搞机械的小工厂老板,会改变全世界汽车产业的格局。

当时,福特只花了不到10万美元就建立了自己的汽车厂,但没有人看好他。不仅贷款被拒,连员工都不相信他能把汽车造的出来。大家都笑他是个疯子(包括他的家人在内),一个富家公子哥去做汽车这种又脏又累的活。

但正如亨利·福特所说:“不管别人说什么,我始终如一。” 他坚持自己“自废武功”的策略,没有用自己的家族名称命名第一辆汽车,而是给新车起了个名字——“Ford Modified Ford”,意思是“像福特一样制造的汽车”。

当所有人都以为福特汽车只不过是一个富家公子的玩物的时候,亨利·福特用自己的执着和胆识,首次实现了“自废武功”——把成本控制在500美元以内(相当于今天的7.6万元),并且让每一台机器都能实现“流水线作业”,从此改变了全世界工业的格局。

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企业家的才能首先是一种才能。所谓才能,用马克思的话说,就是“物化的劳动力”,是“已经并结合在物中能够发挥作用的生产力”。所以,企业家才能是企业家已经并结合在物中能够发挥作用的生产力。从这个定义来讲,企业家才能首先具有生产力的一切属性,即具有物化、能够发挥作用的“能力”。

其次,作为特殊行业或职业的企业家,他的“才能”自然不同于其他行业或职业所应具备的才能。经济学家在研究企业家才能时,应当和对其他职业才能的研究划清界限,而要集中研究企业家才能本身的特征。

再次,在研究企业家才能中,特别应当同其他经济理论,包括生产理论和其他经济行为主体(如雇佣工人、消费者、政府)的理论区分开来。比如,从马克思主义的生产理论出发,劳动者在企业生产中是“活的劳动”。“活的劳动”是生产力的一个组成部分,它不同于“物化的劳动力”(或“已经固定的劳动”)。劳动者在生产过程中的“活的劳动”主要指“体力”,即“人的身体在生产过程中所耗费的各种力量”。那么,“物化了的劳动”(才能)和“活的劳动”(力量或体力)是什么关系呢?在“物化了的劳动”中,也蕴含着“活的劳动”,也含有“身体所耗费的各种力量”。作为体力,是劳动者在日常生活中所必备的生理条件。但是作为企业家必须具备的才能,它不是一种纯粹的体力,而是有技巧的体力。即企业家的才能是在企业家“活的劳动”的基础上加上一种技巧。这种技巧就是专门职业要求的技巧。因此,企业家才能是兼具“体力(即活的劳动)”和“技巧性”的特殊才能。

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