家族企业的集团有哪些？
根据2010年世界银行对189个国家企业的调研，以及2013年中国社科院的研究，中国家族的“创业—守业”成功率不到 50%，远低于全球平均水平；而欧美发达国家的这个数字则超过 70%。 那么，是什么导致中国家族企业的“创业——守业”成功率如此低呢？ 原因不复杂。一方面，我们的传统文化中并不推崇创业精神，“人生奋斗的意义何在？”“辛苦赚来的钱为什么要让别人分享？”“你个穷光蛋凭什么比我有福气？”……诸如此类的思想阻碍了很多有才华的人创业。另一方面则是我们缺乏培育家族企业成功所需的外部生态。
众所周知，一个企业的诞生和发展往往需要合适的土壤。如果这个企业家是有梦想的、有激情的、愿意承担风险并有能力把控风险的，那么他的创业需求就会得以实现。然而，很多创业者除了具备企业家的个人素质之外，还需要得到政府、金融系统和社会资源的支持和帮助才能最终成功。从政府角度来看，我们需要打造一个有利于创业的企业家环境；而从社会层面来说，则需要有一个帮助家族企业发展的联盟。
事实上，国内目前已经有了一些这样的尝试。例如，2009 年成立的中欧国际工商学院青年CEO俱乐部就致力于建立一个为新生代企业家服务的平台，成员包括阿里巴巴董事局主席马云等。 而对于已经创业成功的家族企业，我们希望建立的是一个能让他们游刃有余地管理的体系。在这个体系里，他们不仅需要与外部专家进行良好的沟通，也需要了解最新的信息，以及掌握企业内部决策的方法。
我们有必要建立一套完善的机制，来帮助家族企业明确方向、整合资源、制定策略，进而成为持续的赢家。