首先，从账面上来看，企业的资产=负债+所有者权益(股东投入的资本) 因此要想减少资产的总额就必须想办法让企业的负债增加或所有者权益减少；
第一：通过借款的方式提高自有资金的利用率，也就是借钱来使用资金，从而增加了负债；但要注意的是这种借了钱之后不能用来做投资的借贷活动是不行的哦！否则你借钱的成本可就要比银行存款利率要高很多了~ 第二：通过出售资产或者把资产进行报废处理，减少所有的者权益，这也是一种比较好的方式，不需要再花费时间和精力去管理该资产，并且能够将资产的变现速度较快。但是切记要把需要处理的资产放到二级市场上进行交易而不是私下进行买卖，因为这样做可以减少涉税事项。
第三：通过销售商品、提供劳务等方式获得收入，从而收回账款，使公司有现金流，这样公司的资金压力就小了，而同时为了避免增值税的征收，一般采用预收款方式会比较好。 第四：通过变卖股票、债券等持有期间取得收益的方式回收部分资金，这种方式不需要还本付息，也没有税务负担，是一种比较好的融资方式。
栗雨蓓优质答主资金是企业的血液，是企业生存与发展的基础。但企业在日常运营过程中，或多或少的都出现过“贫血”现象。这是因为尽管企业资产在账面上没有减少，但是不少资产处于闲置、低效运行状态，企业流动资金不足，影响了各项业务的发展。为此，企业必须重视对在用资产的管理，以提高在用资产的使用效率，降低在用资产的数量及价值，在保证企业正常运营的前提下，降低企业的资产规模。
从理论上看，在保证企业正常运营的前提下，降低企业资产有两条途径：一是降低企业低值易耗品的库存。二是对生产经营用的固定资产进行资产结构优化和利用率提升。降低企业低值易耗品的库存是一般企业的普遍做法，在此不作探讨。固定资产作为企业资产的重要组成部分，其使用管理直接影响企业资产和资金占用。因此，企业资产管理的关键是加强在用固定资产的使用管理，实现资产结构优化和利用率提升，降低在用固定资产的数量、价值，降低企业资金占用，提高企业资产的使用效率。
由于不同企业在固定资产构成及管理方式上存在差异，不同资产的结构和数量也有所不同，不同资产的利用率和管理效率也高低不一，在用固定资产的管理、结构优化和利用率提升应根据自身管理实际选择管理重点，通过制定相应的规章制度，加强在用固定资产基础管理工作，采用技术经济手段，加大在用固定资产的检查、评价分析力度。根据评价分析结果，优化在用资产结构，采取调剂、修旧利废、设备更新等措施，提高在用固定资产的利用率，同时加强对在用固定资产的运行维护，保证在用资产状态良好，从而降低企业资产，减少资金占用，为企业发展提供充足的流动资金。
