企业之间为何形成战略联盟？
因为交易成本的存在，任何一家企业的资源和能力都是有限的，难以满足所有用户的所有需求，因此任何一家企业都需要和其他企业合作，进行资源互换，能力互补，共同满足用户的全部需求。 当然有些资源和能力是可以通过外部采购的方式获得的，但是有些却是买不来的，比如对核心技术的研究和开发，对重要客户关系的管理和维护等。此时如果其他企业拥有自己需要的资源或能力，就不但需要寻求合作的途径，还需要寻找合作的方式，即通过什么样的机制来分配双方共享的资源并各自发挥自己的能力以实现共赢的目标。
战略联盟正是解决这种“双边市场”问题的一种模式，或者说是双边市场匹配的问题。 首先是在资源和能力上的互补性所带来的优势是能够给参与方带来超额收益率的；其次是因为交易成本的存在，如果没有一个合适的安排，双方可能根本不会开始这场交易，或者即使开始了也达不到预期目标，因而需要有一个类似于市场制度安排的方式来让双方达成协议并执行。 最后，既然是双边市场的问题就需要有双方都认可并愿意接受的机制（可能是动态的可能是需要付出成本的）。
至于为什么会形成战略联盟而不是其他的组织形式，可能是因为其他形式的建立可能需要更高的成本（建立费用或者是维护成本较高）所以不如战略联盟来得省事、省钱。 以上是我的理解，欢迎指正！
核心竞争力思想的提出使得企业战略管理者对保持竞争优势的来源形成了共识，这就是要形成企业独特的能力，不与别人雷同。这样就会产生问题，一方面企业在技术、管理和市场方面需要互相学习和借鉴，以跟上整个社会经济的发展，另一方面又存在着激烈的竞争，二者之间的矛盾促进了企业战略联盟的发展。竞争与合作并存，是企业战略联盟产生的经济根源。
与并购等永久结合型战略相比，战略联盟的松散性使得联盟各方既保持了各自战略的独立性和经营的连续性，又能获取在各自内部难以得到甚至不可能获得的核心竞争能力。具体说，企业战略联盟的产生具有以下动因：
（一）分散或转移风险，谋求稳定
由于技术的进步日新月异，技术开发与研制的风险很大，所需成本也很高，技术的生命周期越来越短，为了降低研究与开发新工艺、新技术的资金与技术风险，通过形成战略联盟来分散风险是一种行之有效的方法。通过企业之间的联合，共同分担研究与开发费用，也可以减少企业为此付出的代价，从而将财力用于更有利于发展企业核心竞争能力的产品开发上，这也有助于企业保持资金流的稳定。例如，著名的石油公司为了避免勘探与开采矿产资源方面的风险，常常联合成战略联盟。此外，对于那些处在生命周期的不稳定阶段的企业，通过构建战略联盟，也可以取得更加稳定的发展。
（二）获取有价值的技术与信息，获取知识外溢
联盟成员所从事的业务存在一定程度上的互补性，通过联盟的渠道可以获取有价值的技术与信息。通过知识外溢以及与联盟伙伴的相互学习、相互挑战，可以加快新产品和新工艺的开发，缩短生产周期，形成企业独特的能力，从而使企业的产品获得并保持竞争优势。当然，知识的外溢可能使联盟其他成员形成自己的独特能力，这一点企业必须意识到。在战略联盟中，企业通过技术许可、技术援助和技术合作等措施进行技术互换，以此促进技术交流的广度和深度，从而加快技术转移，获取有价值的技术，促进企业技术和管理水平的提高，增强企业的竞争能力。
（三）避免重复投资，获取规模经济和范围经济效应
企业进行战略联盟是为了将企业的资源集中于企业内部有优势的业务上，通过联盟合作的方式谋求共同发展。联盟各方将其在特定方面的资源投入和优势的发挥建立在相互认同的基础上，以此避免资源的重复配置，节约社会资源。企业通过战略联盟可以扩大现有产品和生产工艺的生产规模，达到规模经济，同时获取范围经济。
（四）扩大市场份额，增强市场控制力
在买方市场即供给大于需求的条件下，企业之间的竞争十分激烈。为了占领更大的目标市场，获得更多的产品销售量和销售额（销售收入），同时获得更高的市场占有率，企业之间采取战略联盟这种“和平”方式占领目标市场可以避免企业之间无休止的“价格战”，有助于企业获得稳定和高额利润，从而支持企业的研究与开发和投资等活动。这样，企业之间的市场控制力也大大增加。
