纺织企业gsp怎么弄？
GSP是Goods Supplied by Proprietary Name的缩写，意思是“以自有品牌销售的产品”或“授权品牌(代理)的产品”。这里我们讨论的GSP主要是指后者——即代理产品。 国内许多电商都把代理产品作为自己平台上的主要商品形式之一，因此对于如何管理好代理产品、如何做好对代理产品的管控就显得尤为重要。
目前来说大多数电商都只关注如何吸引卖家、如何提高销量，而对于如何有效管控产品质量方面则略显不足；而一旦出现了质量争议或者纠纷，又往往急于求成、动之以情，没有真正从长远角度来考虑如何解决。
我这里所说的质量管理并非指产品出厂前的检验，而是针对产品在仓储/运输过程中可能受到的影响采取的控制措施。因为无论是供应商还是厂家在收到客户关于质量争议的投诉时都会第一时间检测产品外观（如有明显外观瑕疵）或检验性能（如是否符合要求），而作为第三方我们则更应该注重研究产品在流转过程受到影响的可能环节，以及在这些环节中可能出现的问题进行预防，这样才能做到事半功倍。
1.做好质量教育培训工作 有效的质量控制必须建立在员工充分理解和认真执行的基础上。良好的质量培训能大大提高工作效率，起到事半功倍的效果。我们应着重对公司相关人员进行系统培训，让他们真正理解并掌握质量的实质和流程。
2.制定和完善各项规章制度 制度的生命力在于严格执行，如果没有严格的执行制度，再完善的制度也是一纸空文。所以我们应该严格制订质量政策、建立质量管理体系，并确保所有相关人员掌握规章制度的内容并切实执行。
3.做好采购质量控制 在这个供应链紧密相连的时代，采购的质量控制显得尤为重要。我们不仅需要对供货商的品质保证能力进行审核，还需要在合同中明确写入质量条款，并进行监督和控制以确保最终产品符合要求。
4.加强过程监控的力度 对于已经确定有质量问题或潜在风险的产品，应当根据情况轻重酌情处理。如果是可以修复的轻微缺陷，则需要加强过程监控力度，防止同类问题重复发生；如果存在严重缺陷或重大风险，则应及时报告并协同相关部门积极处理。
5.完善质检部门的建设 健全的质检体系应该包括完善的组织架构、合理的资源配置、科学的操作流程等，并且能够实现各个环节的有效衔接与沟通。只有做好每一个环节的工作，才能为产品质量提供保障。