企业短名单什么意思？
供应链管理，其实质是利用所有可用的资源实现最大化的效率。这个效率最直观的衡量标准就是成本。要实现成本的最低限，就必须做好两件事：一是要有效地控制采购成本；二是降低库存水平（减少占压资金）。这两个目标之间的平衡点是企业的最佳采买策略。 很多中小企业都面临这样的困境：订单太少，不够专业物流公司做，自己又找不到人做；单子一大，物流成本就上升，利润空间很小甚至亏本。
如何找到那个最佳的平衡点呢？我们可以运用统计学中样本选取的公式来计算。比如，你一个月要买100万元的货，现在有三家供应商可以供选，每家供应能力(库存)都有30万元，则你的月平均采购量（样品采集数）应该是： 也就是说，如果你每次采购数量无法达到500元/次，你就要考虑增加新的供应商或向现有供应商增加下单次数了。因为低于这个金额，供应商很难有动力给你提供好的服务。 当然，实际运作中并不这么简单。比如一个供应商可能只有一个柜子的货物，一次采购就要满柜，那就需要您提前备货，这样资金占用量就会很大。如果这个供应商的产品是你常用的，你可以和他协商先购后销，即先支付货款让他帮你备货，但必须在日后销售中予以冲减。
还有一个办法，就是在价格上给予一定优惠，要求供应商按折扣价提前供货或预收货款，这同样可以达到降低成本的目的。 除了考虑成本因素外，我们还必须从风险和可控性的角度来考虑我们的进货决策。对某些特定商品来说，进得越多就越有风险——市场价格波动的风险、质量风险的分摊。因此对于这类商品，就可以采取小批量的原则。而对于那些品种多、批量小的商品则可以采用集中采购的原则。
总之，没有统一的方法可以用来解决所有的采购问题。最好的方法是根据企业自身的特点和一个优化的过程，通过实践总结出最适合企业实际情况的采购模式。